南宁电务段“培训考核与使用待遇”一体化机制建设实施试行办法.pdf

南宁电务段“培训考核与使用待遇” 一体化机制建设实施试行办法 第一章 总 则 第一条 指导思想 以贯彻落实全路运输企业职教工作座谈会提出的“以机制建设为 龙头，真抓实干，紧贴站段，开创全路职教工作新局面”的各项任务 为核心，按照路局开展“培训考核与使用待遇”一体化机制建设工作 要求，全面推进我段各项工作。 第二条 工作目标 建立以培训为基础、考核为手段、使用为目的、待遇为体现的劳 动用工和内部分配激励机制，建设技能精湛、素质过硬的职工队伍， 最大限度调动广大职工学技术、练硬功、保安全的积极性，努力为铁 路跨越式发展和我段生产任务的顺利完成、安全生产的有序可控提供 充足的技术支持和人才保证。 第三条 基本原则 1．坚持素质决定岗位，岗位决定收入，奖优罚劣、经济激励为主 的原则。 2．坚持管理规范、张弛有度、倾斜一线的原则。 3．坚持全面考核、等级评定的原则。 4．坚持强化培训、注重实效的原则。 5．坚持公正、公平、公开的原则。 1 第二章 组织机构及工作职责 第四条 为了加强对段“培训考核与使用待遇”一体化机制建设的 领导，段成立领导小组，下设日常工作办公室（职教科）和培训考试 组、监察组及车间管理小组，人员组成和工作职责如下： 一、领导小组 1．小组成员 组 长：段长 党委书记 副组长：总工程师 副段长 纪委书记 工会主席 组 员：职工教育科长 劳动人事科长 信号技术科长 综合技术科长 安全调度科长 行政办公室主任 计划财务科长 组织助理 宣传助理 团委书记 2．工作职责 （1）贯彻落实上级“培训考核与使用待遇”一体化机制建设的指 示和要求。 （2）制定完善“一体化” 机制建设实施办法。 （3）研究、协调解决实施中出现的有关问题。 （4）监督、检查、考核各车间实施“一体化”管理总体情况，定 期作出评价。 （5）做好职工思想政治工作，保证“一体化”实施工作有序运作。 二、培训考试组 1．小组成员 组 长：总工程师 副组长：职工教育科长 劳动人事科长 信号技术科长 综合技术科长 安全调度科长 组 员：各车间管理人员 相关科室干部 2 2．工作职责 （1）职教科主要负责职工技术业务培训工作，组织理论考试命 题、印卷，指导、协助车间组织实作、理论考试，并根据考试情况进 行成绩汇总、分析、总结。 （2）劳人科主要负责监督、指导职工综合业绩考核、评价。同时 与车间协商，理顺考试人员的岗位职名，并将参加考试人员登记造册 一式二份，一份自存，一份提报“一体化”培训考试组作为考试出题 的依据。 （3）安全、技术部门主要协助职教部门做好业务培训、考试命题、 实作考试等相关管理工作。 三、监察组 1．小组成员 组 长：纪委书记 副组长：工会主席 组 员：工会指导员 职工代表 相关科室干部 2．工作职责 （1）监督、检查各车间“一体化”机制建设的执行情况。 （2）审核车间“一体化”机制建设实施细则。 （3）负责接受职工反馈意见、信息和咨询、答疑。 四、车间管理小组 1．小组成员 组 长：车间