中海地产地区公司考核方案.pdf

中海地产股份有限公司 地区公司考核方案 2003 年 1 月 i 目 录 地区公司考核方案 1 第一节 考核思路1 一、 考核原理和方法1 二、 考核内容2 三、 考核关系2 四、 考核周期3 五、 考核结果运用4 六、 绩效考核流程5 第二节 考核标准6 一、 地区公司年度考核标准6 二、 地区公司项目考核标准9 第三节 附录：考核指标10 一、 考核指标说明10 二、 考核评分说明14 三、 满意度指标调查问卷（表）16 ii 地区公司考核方案 地区公司考核方案 第一节 考核思路 一、 考核原理和方法 （一） 中海对地区公司考核现状说明 中海地产股份公司目前对地区公司的管理模式是由企业管理委员会负责对下属地区公司的管 理，特别是在投资、设计、营销方面，这一模式正在探索和完善中。中海地产股份公司对地区公司 的考核还没有形成科学的体系，目前的考核缺乏战略导向，考核结果的运用没有形成对地区公司的 激励与约束作用，无法适应地区公司快速发展的需要。 （二） 考核总体思路 1． 传统考核方法的缺陷 传统的绩效考核方法偏重于财务指标，这种方法有以下不足：一方面它可能造成下属单位一 味追求财务指标的提高，而忽视了非财务指标对公司的发展特别是对公司长期发展的重要性；另一 方面财务指标是一种滞后指标，不利于公司事前控制。由于财务指标的提高很大程度上是建立在非 财务指标提高的基础上的，或者说非财务指标的提高是财务指标提高的前提和动力，公司从非财务 指标的提高入手，公司的管理水平得到切实提高，公司的业绩评价的目标才能得到真实体现。 2 ． 本方案采取的考核方法 本考核方案采用了国际公司通用的平衡计分卡方法，该方法继承了传统财务指标的优势，并 补充了市场、内部管理、创新成长三个方面的非财务指标，从而对公司的业绩评价更加全面和具体， 并从根本上大大提高公司的竞争能力。 绩效考核的目的是实施公司战略，保证公司战略目标的实现。绩效考核体系的建立，从目标 角度来讲，对于调动全公司每个部门或者每个人的积极性是非常重要的。绩效考核体系的实施效果 在很大程度上取决于指标标准的合理性，而标准的合理性很大程度上又取决于目标制定的合理性。 公司战略目标和根据战略目标制定的年度计划和预算是制定地区公司绩效考核指标标准的最主要 依据。因此，公司的战略目标、计划、预算等体系的