考核评价制度.pdf

修改稿 广 东 顺 特 电 气 有 限 公 司 考 核 评 价 制 度 考 核 评 价 制 度 易思行 企业管理咨询有限公司 ＥＴＡCONSULTING COMPANY 2000年9月15 日 1 目 录： 第一章 总 则 P01～04 第二章 考核评价体制 P05～20 第三章 公司高层主管考评 ————— P21～31 第四章 中层主管考评 P32～42 第五章 基层员工考评 P43～47 第六章 考评的年终汇总 P48～53 第七章 考评结果的应用 P54～61 2 第一章 总 则 第一条 目的 1、对各级各类员工的实际贡献进行 评价与排序； 2、为价值分配提供人事信息与依据； 3、强化各级从业人员的责任，促进其指 导、教育、帮助、约束与激励下属。 3 第二条 宗旨 使考核评价成为： 1、实现公司整体目标； 2、克服现实管理弊端； 3、培育高素质管理者队伍的有力杠杆。 4 第三条 定义 所谓考核，是对“工作中的人”和“人的工 作”进行制度性评价。 1、以事实为依据进行评价。 2、按制度规定、程序与方法进行评价。 5 第四条 对象与范围 本制度考核的对象为顺特电气所有从业人 员。 6 第二章 考评体制 第五条 考评分类 根据岗位责任的不同层级员工，采取不同的考 评方式，大体分为： ■高层管理者：对象为副部长级(含)以上公司一级 部门主管，采取全方位评价的考 核。 ■中基层管理者：对象为科级主管，着重现场管 理、 KPI执行绩效与工作精神。 ■基层员工：对象为职员、班组长、作业员，主要 7 考核工作态度、执行力与团队精神。 第六条 考评内容与评价方式 1.高层管理者的考评：主要针对管理者的想法 、干劲、能力与业绩四个方面