绩效管理与KPI考核.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
绩效管理与KPI考核 1 绩效管理是管理者和员工双方就目 标及如何达到目标而达成共识,并协助 员工成功的达到目标的管理方法。绩效 管理不是简单的任务管理,也绝不能将 绩效评价等同于绩效管理。绩效评价仅 仅是绩效管理中的一个部分,它特别强 调沟通、辅导及员工能力的提高,而且 沟通应该是贯穿始终的,在不同的阶段 沟通的重点也有所区别。 2 绩效管理是全过程的沟通 反馈沟通 计划 员工 主管 反馈沟通 反馈求助 辅导 员工 主管 反馈指导 反馈说明 检查 员工 主管 反馈纠偏 反馈改进 报酬 员工 主管 反馈鼓励 3 部门策略分解 集团战略 部门策略分解 集团战略 与SWOT分析 与SWOT分析 架 框 本 基 理 管 效 绩 集团策略 集团目标确定 集团策略 部门目标确定 集团目标确定 目标分解 部门目标确定 目标分解 二级KPI确定 二级KPI确定 关键行为指标 部门目标分解 关键行为指标 部门目标分解 个人考核 个人考核 个人目标确定 指标确定 个人目标确定

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档