关键岗位软性考核.pdf

        关键岗位软性考核    Key Position Performance Appraisal System                                              商界传媒  关键岗位软性考核  软性考核是每个公司都头痛的事情，在此我们选择某公司行政、 财务、人力资源三个部门的软性考核体系，公企业管理者参考。 考核体系说明 1、每个岗位的考核指标由考核组成表、考核说明表、软指标评 分表、考核流程图四部分组成。 2、考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次。 3、考评标准：指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准。 4、考核说明：对考核指标内容的详细介绍，考评人和被考评人 在确定考核指标时需要就考核内容达成共识。 5、考核权重：根据组成某岗位的 3-5 个考核指标对岗位业绩影 响的大小确定它们各自的权重，考核权重随着不同阶段工作重点而进 行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大 该项工作的权重。考核权重通常在每年年初确定考核内容时确定。 6、计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法，其中硬指 标在考核组成表中直接列出计算方法，软指标在后面的软指标评分表 中列明打分方法。 7、信息来源指的是打分所依据的信息从哪里得到。 8、考核目的一栏明示考核该指标使公司或部门在哪方面获益。 9、在软指标评分表中，评分表通常由被考核人的直接上级填写， 部分情况下由协调人员填写，在表头有明确的填写人注释。 10、部分考核说明表以多个表格的形式体现，目的是更直观地表 现考核指标蕴藏的含义，这类表格的表头表明了附表字样。 11、考核流程以跨部门流程图的形式体现，人力资源部起到整理 备案及向被考核人提供反馈的作用。 一、行政总监 行政总监考核组成表 考核项目 考核 考 核 考 核 权重 计算 信息来源 考核目的 周期 标准 说明 方式 人 力 资 源 半年 100分 见 附 35% 见表一 本岗位提 根据公司战略发展需 战 略 规 划 表1 交报告 要制定人力资源战略 报告 管 理 制 度 半年 100分 见 附 25% 见表二 本岗位提 根据公司战略及文化 结 构 设 计 表2 交报告 需要制定行政管理制 报告 度 培 训 工 作 半年 100分 见 附 25% 见表三 本岗位提 本年度重点提高培训 报告 表3 交报告 工作的效果 质 检 工 作 半年 100分 见 附 15% 见表四 本岗位提 确保质检工作高质量 报告 表4 交报告 完成 行政总监软指标评分表 表一：人力资源战略规划报告评分表（总经理填写） 请针对行政总监提交的公司人力资源战略规划报告综合以下 5 方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 报告上交的及时性 10% 本阶段人力资源工作实施内容