集团股份有限公司制药厂员工绩效考核管理办法.pdf

集团股份有限公司制药厂员工绩效考核管理办法 目 录 第一章 总 则 ………………………………………………………0 第二章 月度考核的组织与实施 …………………………………2 第三章 年度考核的组织与实施 …………………………………6 第四章 考核结果的运用 ……………………………………………9 第五章 绩效考核面谈 ……………………………………………… 10 第六章 申诉程序 ………………………………………………… 10 第七章 附则 ………………………………………………………… 11 0 第一章 总 则 第一条 为进一步完善**绩效考核管理办法和激励约束机制，调动员工积极 性，激发员工潜能，明确工作导向，规范员工绩效考核管理流程，统一考核维度 及标准，量化工作业绩，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提 升，特制定本办法。 第二条 公司通过对员工进行工作绩效考核，建立完善公司价值评价体系， 强化员工的责任意识和目标导向，促进员工不断改进工作方法、转变工作态度、 积极创新、提升工作业绩，从而有的放矢开展培训工作；将考核结果与员工的职 位晋升、岗位调整、奖励等挂钩，建立和优化价值分配体系，促进公司人力资源 的开发和有效利用。 第三条 绩效考核原则 （一）以提高员工绩效为导向； （二）以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为标准； （三）考核力求公平、公开、公正；在考核方法和考核标准上力求合理、科 学、严格、客观地进行评价；考核人与被考核人进行适时沟通，说明考核依据， 并提出改进意见。 第四条 考核周期 根据被考核主体的不同，分为月度考核和年度考核。 第五条 绩效考核机构 月度绩效考核由其直接上级负责考核评估；年度考核由**薪酬管理与绩效考 评工作委员会负责考核评估。人事行政部具体负责绩效考评工作的组织、实施、 培训、数据汇总、政策解释以及绩效考核结果的管理与归档等工作。 1 第六条 考核对象 本办法适用于某**所有员工。新进员工在试用期内参考本办法考核，但不计 绩效奖金。 第二章 月度考核的组织与实施 第七条 月度绩效考核对象 中层管理人员（公司总经理助理、区域总监、各职能部门经理、副经理）、 片区经理、主管及一般员工。 第八条 月度绩效考核时间 月度考核时间为次月的1日至3日（片区经理因消化量统计的原因可适当延 后至10号左右）；如遇年终绩效考核，1月的月度绩效考核以年终绩效考核数据 为依据发放奖金。 第九条 月度考核责任人 （一）月度绩效考核由被考核员工的直接上级负责考核评估； （二）人事行政部具体负责绩效考评工作的组织、实施、培训、数据汇总、 政策解释以及绩效考核结果的管理与归档等工作。 第十条 月度考核维度 （一）中层管理人员、片区经理月度考核维度 1、工作任务绩效：以年度目标任务书为基础，按月度工作任务进行分解， 提取月度工作重点及工作目标增量，每月初由考核人与被考核人共同商讨制定当 月工作任务绩效指标。一般月度关键绩效指标在 5-10 项；片区经理月度任务绩 效根据《某**2009年片区绩效考核管理办法》，以年度目标任务书为基础，根据 每个月的销售业绩，由财务部计算相应分值。 2 2、团队管理绩效：考核被考核人团队管理水平及片区经理业务