电力集团股份有限公司目标责任制考核管理办法.pdf

电力集团股份有限公司 目标责任制考核管理办法 第一章 总则 第一条 为适应龙源电力集团股份有限公司（以下简称 公司）发展要求，建立有效激励和约束机制，根据《中国国 电集团公司目标责任制考核管理办法（试行）》，结合公司实 际，制订本办法。 第二条 本办法适用于公司所属各全资、控股单位、筹 建处（以下简称各单位）。按照责、权、利相统一的原则， 确立专业部门考核与综合部门考核相结合的方法，以专业部 门考核管理为基础，业绩考核办公室进行统一归口管理。 第三条 本办法考核对象为各单位的领导班子成员。 第二章 组织管理与分工 第四条 目标责任制考核由公司业绩考核领导小组负 1 责，业绩考核领导小组下设办公室，办公室设在企业运营与 法律事务部。 第五条 业绩考核办公室负责拟定目标责任制考核管 理办法，协调目标责任制有关工作，拟定签订目标责任制的 单位名录，汇总考核结果，提出考核意见。 第六条 公司各专业考核部门按照专业职能分工，拟定 专业考核办法，提出年度专业考核指标，依据各专业考核办 法针对被考核、评价单位年度考核目标完成情况进行专业打 分和评价。 第七条 每年 1 月 15 日以前，公司各专业考核部门应 提出上年度目标责任的考核结果和当年目标责任考核值，由 业绩考核办公室进行综合测算评定，提出考核意见，经业绩 考核领导小组审议报总经理办公会议通过后，在年度工作会 议上对有关单位进行表彰奖励和签订新年度目标责任书。 第三章 目标责任书及其签订 第八条 目标责任书内容包括：签约双方名称、总则、 考核期限、考核内容、考核与奖惩、各方责权、目标责任的 变更、解除和终止、附则等部分。 第九条 根据企业的不同特点及其承担的责任不同，目 标责任书按风电、火电、生物质发电、太阳能发电、潮汐地 热发电和技术类企业等六种情况设置。 2 第十条 责任书的签订 由公司总经理、党组书记与各单位党政主要负责人签订 责任书。 第四章 考核与计分 第十一条 考核结果按以下办法进行计分。 发电企业综合得分=企业贡献系数×∑（某目标责任制 考核得分×该目标责任制权重）＋加分-扣分 技术类企业综合得分=企业贡献系数×（资产经营目标 责任制考核得分×权重＋工作任务评价得分×权重）+加分- 扣分 （一）目标责任制考核得分 资产经营目标责任制、安全生产目标责任制、工程建设 目标责任制、前期工作目标责任制以百分制考核，标准分 100 分，最高不超过 120分。 （二）工作任务评价得分 标准分 100分，最高不超过 120分。 （三）目标责任制权重 风电企业： 资产经营、安全生产、工程建设、前期工作目标责任制 的考核权重为 0.5、0.35、0.1、0.05。风电基建企业：工程 建设、前期工作目标责任制的考核权重为 0.8、0.2，若无前 3 期工作责任，工程建设目标责任制的考核权重为 1。风电筹 建单位：前期工作目标责任