第五章 绩效考核与绩效管理（MBA）.pdf

绩效考核与绩效管理 绩效考核与绩效管理 南京航空航天大学 钱 焱 博士 什么样的鹦鹉最值钱？ 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 店主说：不。 这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 这故事告诉我们，真正的管理者，不一定自己能力有多强，但 要懂得管人的艺术，就能领导和团结比自己更强的力量，从而提升自 己的身价。 时代变了，考核的模式也变了 经营宗旨 企业远景 核心价值观 经营宗旨 企业远景 核心价值观 企业经营战略 企业经营战略 人力资源规划 人力资源规划 企业文化 企业文化 企业文化 企业文化 工作分析和设计 工作分析和设计 招聘管理 绩效管理 薪酬管理 维持管理 招聘管理 开发管理 绩效管理 薪酬管理 维持管理 开发管理 招聘计划 培训规划 绩效系统 工资报酬 劳资关系 招聘计划 培训规划 绩效系统 工资报酬 劳资关系 招聘实施 职业计划 绩效方案 奖金津贴 员工激励 招聘实施 职业计划 绩效方案 奖金津贴 员工激励 人员配置 培训管理 绩效评价 保险福利 员工档案 人员配置 培训管理 绩效评价 保险福利 员工档案 彼得德鲁克的名言： 思考1：考核的目的到底是什么？  黑熊和棕熊都爱吃蜂蜜；  它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂；  一天，它们决定以一年为期限来比赛，看谁的蜜蜂 产的蜂蜜更多。 黑熊想： 1. 蜂蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量” ； 2. 它买来一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统，表格 设计非常细致； 3. 在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完 一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量。 4. 同时黑熊还设立奖项，每季度奖励访问