行为规范考核办法培训.pdf

行为规范考核办法培训 目录 • 行为规范考核的概念、适用原则和范围 • 行为规范考核实施工作前期进展 • 非班员类行为规范考核流程介绍 • 班员类行为规范考核流程介绍 • 推进小组的作用 • 问与答 绩效管理体系由绩效管理内容、绩效管理办法、考核结果应用和绩效 管理体系维护四个环节构成。 绩效管理体系 企业 岗位 精神 职责 1 2 3 岗位绩效管理内容 岗位绩效管理办法 考核结果应用 企业 组织  关键绩  绩效管理流程  薪酬、培训、岗位 战略 目标 效指标  指标设计  考核管理办法 调整  行为规  权重设计  考核周期  为改善业务流程、 范  评判标准  沟通机制 管理制度提供信息 4 绩效管理体系维护、更新 从公司领导层到普通员工，绩效考核形式该根据不同的工作重点分别 以关键绩效指标考核为主和以行为规范考核为主 • 行为规范适用的对象是：非指标岗位（党工团）、本部专职、基层非班员、基层班组长、基层小班负 责人和基层班员 不同层面的工作重点 目标管理 公司领导层  实现整个企业经营价值最大化 公司 领导层  对整个企业的公众形象负责 关键绩效指标 … … … … 分公司经理  率领部门完成从公司层面分解下来的绩效 部门主任 本部部门/ 目标 基层负责人  负责部门管理成效（人员、费用、机制） … … 部门主任  完善部门间的流程衔接 主管 主管  率领下属岗位完成从部门层面分解下 主管 来的绩效目标 行为规范 本部/基层  负责分管职责的管理成效（人员、费 站长 主管 班组长 专职 /班组长 专