经济责任制考核标准(试行) .pdf

经济责任制考核标准(试行)        1．范围  1．1 本标准规定了公司经济责任制考核基本规定，经济责任制考核通用标准及各业务线管 理考核标准。  1．2 本标准适用于公司各业务线考核。  1．3 本标准中被考核单位适用于公司各二级单位（包括独立核算的二级单位）。  2．引用文件  3 ．定义  4 ．职责  4 ．1  公司成立经济责任制考核委员会，负责经济责任制考核的统一领导、指挥和协调。经 济责任制考核委员会办公室设在企业管理部，负责公司经济责任制考核执行情况的监督检查 和审核汇总。  4 ．2 人力资源部负责定员定编、绩效、员工培训、干部人事、组织工作、劳动纪律工作的 考核，负责薪酬、力资、社会保险工作的考核。会同企业管理部负责经济责任制考核的具体 执行。  4 ．3 生产管理部负责生产技术、生产调度、能源的考核，包括生产计划、统计、固资、交 通运输安全管理及主要技术经济指标、分时用电、节能责任制等完成情况。  4 ．4 安全环保部负责安全管理、环保管理、现场管理、减排责任制的考核。  4 ．5 机动工程部负责设备、工程管理的考核。包括设备的操作、维护、检修的考核以及设 备故障与事故的分析与处理和工程项目、工程管理的考核。  4 ．6 经营管理部负责经营管理线的考核，包括经营计划、价格、中间物料处理、经营纪律 的执行情况等。  4 ．7 科技发展部负责中长期发展规划、科技管理、新产品和新技术开发、科协工作的考核。  4 ．8 财务部负责财务管理、资金平衡的考核。包括生产成本、可控费用、内部利润和资金 使用情况的考核。  4 ．9 审计监察部负责审计、效能监察、党风廉政建设管理考核。  4 ．10 保卫部负责内部治安保卫、消防管理、武装工作的考核。  4 ．11 政治工作部负责宣传工作、企业文化建设和共青团工作的考核。  4.12 法律事务部负责法律事务、债权债务和合同管理考核。  4.13 公司办公室负责文秘、档案、信息、保密、行政、党务管理以及公司综合性会议决议和 公司领导批示执行情况的督查考核。  4.14 企业管理部负责企业管理、部门职责、质量管理、金属平衡管理的考核，会同人力资源 部负责经济责任制考核的具体执行。负责督促协调各职能部门全面履行管理考核职责，对考 核不力的部门向公司经济责任制考核委员会提出处理建议。  5 ．经济责任制考核基本规定  5 ．1 经济责任制的考核程序  5 ．1．1 各职能管理部门依据其主管的技术标准、技术经济指标、本专业管理标准（制度、 规定、年度计划）等，制定本业务线的经济责任制考核办法。  5 ．1．2 企业管理部对各业务线经济责任制考核办法进行综合、归纳、汇总，报公司经济责 任制考核委员会审核批准后，下发到各部门、单位执行。  5 ．1．3 各职能管理部门依据本经济责任制和公司制订的技术标准、管理标准、年度或专题 工作计划安排、会议决议等，对相关单位的执行情况逐月进行检查、考核，全面提高企业执 行力和管理水平。  5 ．1．4 各职能管理部门根据检查考核发现的问题（不符合项），填写经济责任制考核通知 单，下达到被考核单位。经济责任制考核通知单上必须写明考核时间、被考核单位名称、考 核事件内容、考核金额数量、考核所依据的经济责任制和管理制度的条款号、考核单位等内 容。  5 ．1．5 各职能管理部门每月 5 日前将上月经济责任制的考核结果送企业管理部，企业管理 部对各专业管理部门的经济责任制考核情况及奖扣金额进行汇总，报公司经济责任制考核委 员会审核批准，交人力资源部执行。  5 ．1．6 各单位申报的单项奖励，每月 5 日前报企业管理部汇总，由公司经济责任制考核委 员会研究决定是否奖励及奖励标准，交人力资源部执行。  5 ．2  横向考核规则  5 ．2．1 按照“一事一罚” 的原则，在执行经济责任制考核办法时，各部门对同一被考核单位 的同一事项不得重复考核。  5 ．2．2  当经济责任制考核办法对同一事项规定的扣款标准不一致，或通用考核标准与专业 考核标准不一致的，按“就高不就低” 的原则确定考核标准。  5 ．2．3 对因发生责任事故而给公司造成重大不良影响或损失的，由主管领导指定组织调查 部门，并由该部门对责任事故单位进行考核。  5 ．2．4 加强对考核责任部门的考核。所考核的事项涉及到职能管理部门需承担责任时，由 企业管理部对该事项的承担责任的管理部门进行考核。  5 ．2．5 实行“零考核”汇报制。职能管理部门月度无任何考核，由部门领导对“零考核”进行 签字确认，出现问题无条件承诺承担被考核的责任，并送企业管理部。如果在