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基于企业绩效考核的员工末位淘汰制的分析 1 目 录 摘 要 2 Abstract 3 绪论 4 一、企业“末位淘汰制”及其特点 6 1、末位淘汰制的概念 6 2、末位淘汰制的特点 6 二、我国企业末位淘汰机制实施情况及问题 7 1、不能真正淘汰掉末位人员 7 2、易使员工身心疲惫、创造能力下降从而影响潜能的发挥... 7 3、可能会违反国家相关法律 8 三、“末位淘汰制”难以实施的原因 9 1、企业文化很难与“末位淘汰制”相匹配 9 2、缺乏科学合理的绩效评价标准和依据 9 3、没有充分考虑企业发展阶段和岗位设置 10 4、企业缺乏品牌吸引力 10 四、绩效管理中实施“末位淘汰制”的对策及建议 11 1、努力建立学习型组织 11 2、塑造与顺利实施“末位淘汰制”相匹配的企业文化 11 3、建立科学合理的绩效评估体系 11 4、采取正强化和负强化相结合的方式 11 5、适当援助排列在末位的员工 12 结 论 15 参考文献 15 1 基于企业绩效考核的员工末位淘汰制的分析 摘要：“末位淘汰制”作为一种企业管理制度，在适当的条件和 环境下具有积极的作用，主要体现在鞭策员工，提高整体的工作效率； 精简机构，有效分流，避免人浮于事；有利于企业管理团队建设等方 面。但由于缺乏相匹配的企业文化与品牌吸引力，我国企业在实施“末 位淘汰制”时面临不能真正淘汰掉末位人员、员工压力太大、团队精 神较差、有违法的可能性等困境，应在确定企业长期目标、营造和谐 企业文化、建立科学的绩效评估体系、适当安置末位人员的基础上， 明确界限、分层淘汰、合理操作，有选择地加以实施。 关键词：末位淘汰；企业文化；绩效体系；激励 2 Analysis of enterprise performance appraisal staff bottom-out system based on Abstract：“powder place elimination system”as a management system in enterprise, have positive effect under appropriate situation and circumstance, which mainly reflect at stimulating staff members and improving the whole efficiency; simplified institute and make the distribution effective. And “powder place elimination system”benefits construction of team work in enterprise. since being short of appearance matching corporate culture and b