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- 2026-01-10 发布于江苏
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供应商资质全面评估工具模板
一、适用场景与价值
二、评估全流程操作指南
(一)评估准备阶段
明确评估目标与范围
根据合作需求(如采购品类、合作规模、行业特性)确定评估重点(如质量保障能力、供货稳定性、成本控制水平等)。
确定评估周期(如新供应商首次评估为全面考核,年度复评可简化部分指标)。
组建评估小组
小组需跨部门协作,成员应包括采购部负责人(经理)、质量部工程师(工)、技术部专家(工)、财务部专员(专员)等,保证评估覆盖专业维度。
明确分工:采购部主导流程协调,质量部负责质量体系审核,技术部评估产品匹配度,财务部分析财务健康状况。
准备评估资料清单
提前向供应商发送《供应商资质资料提交清单》,明确需提供的材料(如营业执照、行业许可证、体系认证文件、财务报表、生产流程说明、过往合作证明等),要求供应商在规定期限内提交(通常为5-7个工作日)。
(二)信息收集与初步审核
资料完整性核查
评估小组对照资料清单,逐项检查供应商提交材料的完整性、真实性和有效性(如营业执照是否在有效期内,认证证书是否与认证范围一致)。
对缺失或存疑的材料,要求供应商在2个工作日内补充说明,逾期未补充则标记为“不符合项”。
资质文件合规性审查
基本资质:核查营业执照、税务登记证、组织机构代码证(或三证合一)是否齐全;经营范围是否涵盖所供产品/服务;涉及行业特许经营的(如食品、医疗器械),需核查对应许可证。
体系认证:重点审核ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系(如适用)、ISO45001职业健康安全管理体系等认证证书的有效性及认证范围覆盖情况。
行业特定资质:根据行业要求核查资质(如建筑供应商需具备安全生产许可证,电子元器件供应商需符合RoHS认证等)。
(三)现场考察(如需)
对初步审核通过的重要供应商或高风险品类供应商,需组织现场考察,重点核实以下内容:
生产/运营能力:实地查看厂房、设备设施状况,知晓生产线自动化水平、产能是否满足订单需求,设备维护保养记录是否完整。
质量控制流程:检查质检实验室设备配置、检测人员资质、质量控制点设置(如进料检验、过程检验、成品检验),抽查近期质检报告及不合格品处理记录。
仓储与物流管理:核查仓库环境(如温湿度控制、防潮防尘措施)、物料标识管理、库存周转率,知晓物流合作方资质及配送时效保障能力。
技术与研发实力:考察研发团队规模、研发设备投入、专利技术持有情况(要求提供专利证书),知晓技术迭代及问题响应机制。
社会责任与合规性:抽查员工劳动合同、社保缴纳记录、工资发放凭证,核实是否存在环保违规记录(如通过当地环保部门官网查询)。
(四)综合评分与等级划分
量化评分
评估小组根据《供应商资质综合评分表》(见第三部分),对各项指标打分,采用百分制,保留小数点后一位。评分需基于客观数据和事实,避免主观臆断。
等级划分
根据总分将供应商划分为以下等级:
A级(90分及以上):优秀供应商,推荐优先合作,可给予政策倾斜(如付款周期优化、订单份额增加);
B级(80-89分):合格供应商,维持正常合作,针对不足项要求制定改进计划;
C级(70-79分):待改进供应商,限期1-3个月整改,整改后复评仍不达标则暂停合作;
D级(70分以下):不合格供应商,终止合作资格。
(五)报告编制与应用
编制评估报告
评估小组汇总评分结果、现场考察记录、供应商改进项等,形成《供应商资质评估报告》,内容包括:供应商基本信息、评估过程概述、各项得分明细、综合等级、存在风险点、改进建议及后续合作建议。报告需经评估小组组长(*经理)审核签字。
结果应用与存档
采购部根据评估结果更新《合格供应商名录》,A级供应商优先纳入核心供应商池,D级供应商同步终止合作流程。
对B/C级供应商,由采购部向其发送《整改通知书》,明确整改项、完成时限及复评安排,并跟踪整改落实情况。
所有评估资料(含供应商提交材料、现场考察记录、评分表、评估报告)整理存档,保存期限不少于3年,保证可追溯性。
三、供应商资质综合评分表模板
评估维度
具体指标
评分标准
分值
得分
备注
基本资质(20分)
营业执照及行业许可
营业执照在有效期内,经营范围完全匹配,行业许可证齐全有效
10
体系认证
持有ISO9001认证(必选),ISO14001/ISO45001等认证(根据行业需求加分)
10
认证范围需覆盖所供产品/服务
财务健康度(15分)
营收与利润稳定性
近3年营收年均增长率≥10%,净利润为正且稳定
8
需提供经审计的财务报表
资产负债率
资产负债率≤60%,现金流健康
7
生产与交付能力(25分)
产能匹配度
产能满足预估订单量120%以上,设备利用率≥80%
10
需提供产能说明及生产计划
供货准时率
近1年供货准时率≥95%(以采购订单交付记录为准)
8
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