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安全生产风险分级管控及隐患排查治理双重预防机制建设工作实施方案
一、总则
(一)工作背景
安全生产是企业发展的基石,为有效防范和遏制生产安全事故,构建安全生产长效机制,根据国家及地方相关安全生产法律法规、政策要求,结合本单位实际情况,特制定。
(二)工作目标
通过建立并运行安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,全面辨识生产经营活动中的安全风险,科学评定风险等级,实施分级管控措施,及时排查治理安全隐患,实现风险的有效管控和隐患的动态清零,降低事故发生的可能性和危害程度,提升本单位安全生产管理水平,确保安全生产形势持续稳定好转。
(三)适用范围
本实施方案适用于本单位各部门、各生产经营环节的安全生产风险分级管控及隐患排查治理工作。
二、组织领导与职责分工
(一)成立双重预防机制建设工作领导小组
组长:[组长姓名]
副组长:[副组长姓名]
成员:各部门负责人
(二)领导小组职责
1.全面领导和统筹协调双重预防机制建设工作,研究解决建设过程中的重大问题。
2.审定双重预防机制建设工作方案、风险分级管控清单、隐患排查治理标准等重要文件。
3.定期听取双重预防机制建设工作进展汇报,对工作开展情况进行监督检查和考核评价。
(三)各部门职责
1.安全管理部门
(1)负责双重预防机制建设工作的具体组织实施,制定详细的工作计划和工作制度。
(2)组织开展风险辨识、评估和分级工作,建立风险数据库和风险分级管控清单。
(3)制定隐患排查治理标准和隐患排查计划,组织开展隐患排查治理工作,对隐患整改情况进行跟踪督促。
(4)负责双重预防机制建设工作的宣传培训和信息统计上报工作。
2.生产部门
(1)组织本部门员工参与风险辨识和隐患排查工作,落实风险管控措施和隐患整改要求。
(2)加强生产过程中的安全管理,确保各项安全操作规程和风险管控措施得到有效执行。
(3)定期对本部门的安全生产状况进行自查自纠,及时发现和消除安全隐患。
3.设备管理部门
(1)负责对设备设施进行风险辨识和评估,制定设备设施的风险管控措施和维护保养计划。
(2)组织开展设备设施的隐患排查治理工作,及时消除设备设施存在的安全隐患。
(3)对设备设施的更新改造、报废处理等环节进行安全管理,确保设备设施的安全运行。
4.技术部门
(1)为双重预防机制建设工作提供技术支持,参与风险评估和隐患排查治理标准的制定。
(2)研究推广先进的安全生产技术和管理方法,提高本单位的安全生产科技水平。
(3)对新技术、新工艺、新设备的应用进行安全评估和技术指导。
5.其他部门
按照“管业务必须管安全”的原则,负责本部门业务范围内的安全生产风险分级管控和隐患排查治理工作,落实相关安全管理职责。
三、工作步骤与时间安排
(一)准备阶段([具体时间区间1])
1.成立双重预防机制建设工作领导小组,明确各部门职责分工。
2.组织相关人员参加双重预防机制建设专题培训,学习掌握风险分级管控和隐患排查治理的方法和要求。
3.收集整理本单位相关安全生产法律法规、标准规范、操作规程等资料,为风险辨识和隐患排查提供依据。
(二)风险辨识与评估阶段([具体时间区间2])
1.确定风险辨识范围
对本单位的生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为等方面进行全面梳理,确定风险辨识的范围和对象。
2.选择风险辨识方法
根据本单位的实际情况,选择适宜的风险辨识方法,如安全检查表法、工作危害分析法、故障类型和影响分析法等。
3.开展风险辨识工作
组织各部门员工按照确定的风险辨识范围和方法,对本部门的安全风险进行全面辨识,填写风险辨识清单。
4.进行风险评估
对辨识出的安全风险进行评估,确定风险等级。可采用定性与定量相结合的方法,如风险矩阵法、作业条件危险性评价法等。
5.建立风险数据库
将辨识出的安全风险及评估结果录入风险数据库,实现对风险的动态管理。
(三)风险分级管控阶段([具体时间区间3])
1.制定风险管控措施
根据风险评估结果,针对不同等级的风险,制定相应的风险管控措施,包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施、应急处置措施等。
2.明确风险管控责任
将风险管控措施落实到具体的部门和人员,明确各部门和人员的风险管控责任。
3.实施风险分级管控
按照风险等级,对风险进行分级管控。对于重大风险,由单位主要负责人亲自负责管控;对于较大风险,由分管负责人负责管控;对于一般风险和低风险,由部门负责人和岗位人员负责管控。
4.编制风险分级管控清单
将风险名称、风险等级、风险管控措施、管控责任等信息汇总整理,编制风险分级管控清单,并在本单位内部进行公示。
(四)隐患排查治理阶段([具体时间区间4])
1.制定隐患排查治理标准
依据风险分级管控清单和相关安全生产法律
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