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2025年护士长年度考核个人总结

2025年是科室护理工作深化改革、提质增效的关键一年。作为护士长，我始终以“以患者为中心，以质量为核心”为导向，围绕医院年度目标与护理部工作要求，聚焦护理质量提升、团队能力建设、患者安全保障及学科协同发展四大主线，带领护理团队完成全年工作任务。现将本年度履职情况总结如下：

一、深耕护理质量，构建精细化管理体系

本年度，我以“问题导向+目标管理”为抓手，针对上年度质控反馈的“围手术期护理衔接不紧密”“基础护理落实不均衡”“护理文书规范性待提升”三大短板，制定《2025年科室护理质量提升三年行动（年度计划）》，建立“日常质控-专项督导-季度复盘”三级管理机制