公路项目责任成本管理现状及改进论文.pdfVIP

第42卷第34期山西建筑Vol.42No.34

•222•2016年12月SHANXIARCHITECTUREDec.2016

文章编号：1009-6825(2016)34-0222-03

公路项目责任成本管理现状及改进

刘卫军

(中铁二十局集团第二工程有限公司，北京1〇〇142)

摘要:介绍了公路项目责任成本管理中存在的一些问题，通过分析各种问题的产生原因，从组织、管理、经济、技术四方面，提出

了改进公路项目责任成本管理的策略，旨在真正发挥出责任成本管理的作用。

关键词：工程项目，成本管理，成本预算，成本责任制

中图分类号:TU723.3文献标识码:A

〇引言待遇低，上升无望，员工不愿意从事相关工作。

1.4责任预算分解可行性差

随着公路建筑市场竞争日益激烈，低价中标已属常态，施工

责任预算分解不详细，无可操作性，核算口径不统一,对成本

企业的利润空间越来越小，如何提高企业的成本管理水平，已成

为企业管理的核心。为规范工程项目成本管理，深挖节约成本的归集存在偏差。

潜力，努力提高项目精益化管理水平，促进项目收益水平提高，企1.5责任成本管理影响员工收入

业实行责任成本管理。项目责任成本管理根本要求是落实成本责任成本的管理根本目的是开源节流，有许多项目领导理解

责任制，主要通过成本预控为先，合理确定评估指标、责任预算刚偏差，以借责任成本管理之名克扣员工的待遇。员工收人减少，

性约束、狠抓成本费用过程控制、健全核算分析体系、量化督导考工作量增加，致使员工对责任成本产生反感。

评、及时兑现奖罚等手段，达到降本增效，不断提升的目的。1.6考核兑现不严肃,执行难

责任成本管理从提出到推行已有近十年，对工程项目提升效考核兑现指标严肃性差，不公平。责任成本考核兑现管理办

益起着积极的作用。对于推行责任成本核算，工程公司健全各种法中已明确，现实中形同虚设，随着企业财务制度的严格,罚款直

管理办法、核算流程、规章制度，大会小会都在讲责任成本管理。接扣除，而奖励却遥遥无期。

但是有的项目未认识到责任成本的重要意义，在执行责任成本管2问题分析及改进措施

理中思想观念抵触，成本管理过程“形式化”，上报数据“虚拟化”，

工程项目责任成本控制的主体是项目部，是一个全员全过程

责任成本管理发挥不了实际的意义，反而为业务部门增加许多工

的管理。要解决上述存在的问题，笔者认为应从组织措施、管理

作量，成为累赘。

措施、技术措施、经济措施四个方面去抓，只有找到了点,抓住了

1当前责任成本管理中存在的主要问题根，再采取合理的措施，问题才能迎刃而解。

1.1责任成本管理体系不健全2.1组织方面

许多项目责任成本管理体系名存实亡，项目经理忙于生产，1)建立核算体系。加强领导组织，要求项目上场必须要建立

对成本管理交由总工或副经理分管，由于分管领导也是一直从事健全责任成本管理体系。建立项目经理负总责，分管领导负主

技术或生产口，未从事过成本管理相关工作，对如何有效的开展责，各业务部门分工负责的成本管理机构。