管理学战略管理.pptVIP

第八章;学习目的;战略管理的重要性;战略管理过程;战略管理过程;使命陈述的内容;战略管理过程(续.);识别组织的机会;战略管理过程(续.);组织战略的层次;组织战略的类型;组织战略的类型(续.);战略管理的类型(续.);SWOT分析与总战略;公司战略类型(续.);BCG矩阵;公司战略的类型(续.);公司战略的类型(续.);公司战略的类型(续.);;组织战略的类型(续.);组织战略的类型(续.);组织战略的类型(续.);成功实施波特竞争战略的必须条件;组织战略的类型(续.);第九章;学习目标;环境评估技术;环境评估(续.);环境评估（续）;预测技术;环境评估（续）;环境评估（续）;基准化的步骤;提高基准化的建议;资源分配技术;提高预算管理的建议;资源分配技术(续.);甘特图;资源分配技术(续.);5;资源分配技术(续.);资源分配技术(续.);PERT网络图的绘制步骤;PERT网络图：办公楼建设项目;PERT网络图：建设一座办公楼;资源分配技术(续.);排程(续.)

盈亏平衡分析(续.)–主要内容

P–产品的单位售价

VC–单位可变成本

TFC–总固定成本

固定成本–固定成本不会随产量而变化

变动成本–变动成本随产量而变化;盈亏平衡分析;资源分配技术(续.);资源分配技术(续.);桂香的生产资料;线性规划图解法;当代计划工具;项目管理过程;当代计划工具(续.);当代计划工具(续.);为例外事件做准备