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建筑工程项目施工进度管理计划范本

一、项目概况

本项目为[项目具体名称]，位于[项目具体地点]。项目建设单位为[建设单位名称]，设计单位为[设计单位名称]，监理单位为[监理单位名称]，施工总承包单位为[施工单位名称]。项目总建筑面积约[面积]，主要建设内容包括[简述主要功能区域及结构类型，如：一栋地上X层地下X层的框架剪力墙结构办公楼，包含裙房商业及地下室车库等]。本工程具有[简述项目主要特点，如：体量大、工序复杂、专业交叉多、质量标准高等]特点，对施工进度管理提出了较高要求。

二、项目进度管理目标

（一）总工期目标

严格按照施工合同约定的总工期要求，计划自[计划开工日期]开工，至[计划竣工日期]完成所有合同约定工程内容，并通过竣工验收，确保工程如期交付。

（二）关键节点控制目标

为确保总工期目标的实现，将工程划分为若干关键控制节点，明确各节点的计划完成时间：

1.[节点一名称，如：项目开工仪式]：[计划完成日期]

2.[节点二名称，如：地下室结构封顶]：[计划完成日期]

3.[节点三名称，如：主体结构封顶]：[计划完成日期]

4.[节点四名称，如：砌体及二次结构完成]：[计划完成日期]

5.[节点五名称，如：单位工程竣工验收]：[计划完成日期]

6.[其他重要节点]：[计划完成日期]

三、项目进度管理组织架构与职责

（一）组织架构

成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各部门负责人及各施工班组组长为成员的项目进度管理领导小组，全面负责项目施工进度的策划、组织、实施、控制和协调工作。

（二）主要职责

1.项目经理：对项目总工期和各关键节点目标的实现负总责，审批施工总进度计划及重大调整方案，负责资源配置的最终决策和外部协调。

2.项目副经理：协助项目经理，具体负责施工进度计划的日常组织与实施，协调各专业、各工序之间的穿插作业，监督进度计划的执行情况。

3.项目总工程师：负责审批施工组织设计及专项施工方案中关于进度保障的技术措施，解决施工过程中因技术问题引起的工期延误，提出优化施工工艺、缩短工期的技术建议。

4.施工管理部：

*负责编制详细的施工总进度计划、月/周进度计划及资源需求计划。

*负责进度计划的交底、跟踪、检查与记录。

*定期组织进度分析会，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，提出纠偏措施。

*负责现场施工协调，确保工序衔接顺畅。

5.物资设备部：根据进度计划，提前组织原材料、构配件、设备的采购、租赁、进场与检验，确保物资供应及时，满足施工需求。

6.技术质量部：负责提供技术支持，及时进行图纸会审和技术交底，严格控制工程质量，避免因质量问题返工影响工期。

7.安全环保部：负责施工现场的安全管理和文明施工，确保施工过程安全有序，避免因安全事故导致工期延误。

8.合同成本部：负责工程款的及时申报与回收，确保项目资金周转，为进度提供经济保障；负责因工期延误或提前产生的合同索赔与反索赔管理。

9.各施工班组组长：严格按照下达的施工任务和进度要求组织施工，确保本班组承担的分项工程按期保质完成，及时反馈施工中影响进度的因素。

四、施工总进度计划编制

（一）编制依据

1.施工合同中约定的工程竣工日期及主要节点工期要求。

2.经审批的施工图纸及相关技术文件。

3.现场踏勘资料及周边环境条件。

4.主要材料、设备的供应能力及市场情况。

5.项目资源配置情况（人力、机械、资金等）。

6.国家及地方现行的施工规范、规程、质量标准及劳动定额。

7.类似工程项目的施工经验数据。

8.可能影响施工进度的其他因素（如气候条件、节假日等）。

（二）编制原则

1.以合同工期为依据：确保总工期和关键节点工期满足合同要求。

2.突出关键线路：识别并优先保证关键线路上各项工作的顺利实施。

3.工序合理搭接：充分考虑各专业、各工序之间的逻辑关系，科学安排平行作业、流水作业，实现立体交叉施工，缩短工期。

4.资源优化配置：根据工程量和工期要求，合理配置人力、物力、财力资源，避免资源浪费或不足。

5.留有余地：在计划编制中适当考虑不可预见因素（如天气变化、设计变更等），预留一定的机动时间。

6.动态调整：施工进度计划不是一成不变的，应根据实际执行情况进行动态跟踪和调整。

（三）计划表达方式

本项目施工总进度计划主要采用横道图和网络图相结合的方式表达。横道图直观易懂，便于总体把握；网络图（单代号或双代号）能清晰反映各工作之间的逻辑关系，便于找出关键线路和关键工作，进行工期优化和控制。同时，辅以文字说明，阐述计划编制的思路、主要工序的持续时间、资源投入等。

（四）计划分级

1.施工总进度计划：确定项目的总体部署、