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企业安全职责分工清单模板

在现代商业环境中，企业安全已不再是单一部门的责任，而是一项需要全员参与、层层落实的系统工程。明确各层级、各部门乃至每位员工的安全职责，是构建坚实安全防线、保障企业稳健运营的基础。本清单模板旨在为企业提供一个清晰的职责划分框架，企业可根据自身规模、行业特性及组织架构进行调整与细化。

一、总体原则

企业安全职责分工应遵循以下原则：

*全员有责：安全是每个员工的职责，并非仅由特定安全部门承担。

*分级负责：不同层级人员承担与其管理范围和职责权限相匹配的安全责任。

*权责对等：承担安全职责的同时，应赋予相应的资源调配权和管理权限。

*横向到边、纵向到底：确保安全职责覆盖所有部门、所有业务流程及所有人员。

*持续改进：定期审查和调整安全职责，以适应内外部环境变化和业务发展需求。

二、决策与领导层安全职责

决策与领导层是企业安全的最终责任主体，其安全意识和投入决心直接决定企业安全水平。

1.董事会/最高决策机构

*审批企业整体安全战略、方针和政策。

*审批重大安全投入、安全项目及资源配置方案。

*定期听取企业安全状况汇报，对重大安全风险和事件进行决策。

*确保企业安全管理符合相关法律法规及行业监管要求。

2.首席执行官（CEO）/总经理

*对企业安全负总责，确保安全战略有效落地。

*任命关键安全负责人（如CSO/CISO），并为其工作提供必要支持。

*在企业内部倡导安全文化，推动全员安全意识的提升。

*审批关键的安全管理制度和流程。

*关注并协调解决跨部门的重大安全问题。

3.首席信息安全官（CISO）/首席安全官（CSO）/安全负责人

*协助高层制定和完善企业安全战略、政策及标准。

*领导安全团队，组织开展各项安全管理工作。

*向高层汇报企业安全状况、重大风险及改进建议。

*推动安全合规工作，确保企业活动符合相关法规要求。

*协调跨部门安全协作，监督安全职责的落实情况。

*关注行业安全动态，引入先进的安全理念和技术。

三、安全管理与执行层职责

安全管理与执行层负责将安全战略转化为具体行动计划，并组织实施和日常运营。

1.安全管理部门（如安全部、信息安全部）

*安全策略与标准制定：组织制定、修订和维护企业各项安全管理制度、技术标准和操作规程。

*风险评估与管理：组织开展定期和不定期的安全风险评估，跟踪风险处置情况。

*安全项目管理：规划和实施安全技术体系建设项目（如防火墙、入侵检测系统、数据防泄漏等）。

*安全运营与监控：建立和运行安全监控机制，及时发现、分析和响应安全事件。

*安全事件响应：制定应急预案，组织安全事件的调查、分析、处置和恢复工作。

*安全意识培训：组织开展面向全体员工的安全意识和技能培训。

*供应商安全管理：对外部供应商的安全资质和服务过程进行评估与监督。

2.安全技术团队

*安全技术防护：负责安全设备（防火墙、WAF、IDS/IPS等）的配置、运维和优化。

*漏洞管理：组织开展系统漏洞扫描、渗透测试，并跟踪漏洞修复。

*系统与网络安全：参与系统架构设计的安全评审，保障网络和系统的安全稳定运行。

*数据安全技术保障：实施数据分类分级管理，落实数据加密、备份等技术措施。

*安全技术研究：跟踪安全技术发展趋势，为安全防护体系建设提供技术支持。

四、业务部门与支持部门安全职责

各业务部门和支持部门是其业务范围内安全的直接责任主体，应主动落实安全要求，防范业务风险。

1.各业务部门负责人

*对本部门业务活动中的安全风险负直接领导责任。

*确保本部门员工理解并遵守企业安全规章制度。

*在本部门预算中合理安排安全投入，支持安全措施的落实。

*组织识别本部门业务流程中的安全风险点，并采取控制措施。

*发生安全事件时，及时上报并配合调查处理。

2.IT部门

*系统与网络运维安全：确保所管理的服务器、网络设备、数据库等的安全配置和稳定运行。

*访问控制管理：严格执行账号密码管理规定，落实最小权限原则。

*补丁管理：及时获取和测试系统、应用软件补丁，并按计划进行更新。

*数据备份与恢复：负责关键业务数据的定期备份和恢复演练。

*开发安全：在软件开发过程中遵循安全开发生命周期（SDL）要求，减少安全漏洞。

3.人力资源部

*员工背景审查：在员工招聘环节，对关键岗位候选人进行必要的背景调查。

*劳动合同与保密协议：在劳动合同中明确员工的安全和保密义务，签署保密协议。

*员工离职管理：规范员工离职流程，确保离职员工及时交还公