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2025年科室医院管理年度工作总结

2025年，在医院党委的统筹领导下，科室以“质量、安全、效率、创新”为核心目标，围绕医疗质量提升、学科内涵建设、服务流程优化、运营成本管控等关键领域系统推进管理工作，全年各项核心指标稳步增长，患者满意度持续提升，团队凝聚力显著增强。现将本年度管理工作情况总结如下：

一、医疗质量与安全：筑牢底线，强化全流程管控

本年度以“医疗质量提升年”为抓手，聚焦核心制度落实与关键环节监管，构建“事前预防-事中控制-事后改进”的闭环管理体系。

制度执行方面，严格落实18项医疗核心制度，通过“每月抽查+季度全覆盖”的检查模式，重点督导三级查房、疑难病例讨论、手术安全