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2026年交通设备公司内部晋升竞聘评审管理制度

一、总则

（一）目的

为规范公司内部晋升竞聘评审全流程管理，建立公平公正、公开透明、德才兼备的晋升机制，拓宽员工职业发展通道，激发员工履职积极性与岗位创造力，选拔适配交通设备行业生产、技术、业务、管理等岗位需求的优秀人才，保障公司核心业务（生产制造、招投标对接、技术研发等）高质量推进，结合公司实际运营需求，特制定本制度。

（二）依据

本制度依据《中华人民共和国劳动法》《劳动合同法》《企业人力资源管理规范》等国家法律法规，结合交通设备行业岗位任职标准、公司战略发展要求及人力资源管理实际制定。

（三）适用范围

本制度适用于公司内部晋升竞聘评审相关管理工作，涵盖全公司各岗位层级晋升（含基层岗至中层岗、中层岗至高层岗，涉及生产、技术、业务、行政、管理等所有岗位）；参与晋升竞聘的员工、组织评审的相关部门（人力资源部、各业务部门）、评审小组及监督人员，均需遵守本制度。

（四）术语定义

内部晋升竞聘：指公司内部员工通过报名、审核、评审等流程，竞争公司空缺岗位或晋升岗位的选拔活动。2.评审小组：指由多部门负责人、专业骨干及管理层组成，负责晋升竞聘评审工作的专项团队，承担资格审查、业绩考评、面试答辩等评审职责。3.竞聘评审：指评审小组依据竞聘条件、岗位需求，对竞聘人员的专业能力、业绩表现、岗位适配度等进行综合评估的过程。

（五）基本原则

内部晋升竞聘评审遵循“公平公正、公开透明、德才兼备、业绩导向、岗位适配”的原则，确保竞聘流程规范、评审标准统一、结果真实可信，选拔出符合岗位需求、支撑公司发展的优秀人才。

二、职责分工

（一）人力资源部（牵头部门）

负责组织制定、修订本制度，牵头开展内部晋升竞聘评审全流程管理，明确竞聘条件、评审标准与流程时限。2.负责梳理公司空缺晋升岗位，发布竞聘通知，明确岗位需求、任职条件、竞聘流程及评审安排。3.负责竞聘人员报名资料的收集、整理与初审，核实报名人员资格，确定符合条件的竞聘候选人。4.负责协调评审资源，组织评审小组开展评审工作，做好评审过程记录，汇总评审结果。5.负责竞聘结果的公示、通知与归档，协助办理晋升人员任职手续，组织开展晋升后岗前培训。

（二）各业务部门

负责结合本部门岗位需求，向人力资源部提交空缺晋升岗位信息，明确岗位任职标准、核心职责及能力要求。2.配合人力资源部开展竞聘评审工作，推荐本部门专业骨干参与评审小组，提供竞聘人员日常工作表现、业绩数据等相关信息。3.协助对本部门竞聘人员的资格进行复核，参与本部门相关岗位竞聘的业绩考评环节，提出专业评审意见。4.负责本部门晋升人员晋升后的岗位适配指导，跟踪其履职情况，协助完成试用期考核。

（三）内部晋升竞聘评审小组

由人力资源部负责人、各业务部门负责人、岗位对应专业骨干及公司管理层组成（评审小组人数不少于5人，其中专业骨干占比不低于40%）。主要职责：1.制定具体评审细则，明确各评审环节的评分标准与权重分配。2.对竞聘候选人进行资格复审、业绩考评、面试答辩等全流程评审，客观给出评审分数与意见。3.汇总评审结果，形成评审报告，提交管理层审批。4.解答竞聘人员对评审流程、结果的合理疑问，配合监督部门开展核查工作。

（四）监督部门（法务部+员工代表）

负责全程监督晋升竞聘评审流程，核查流程合规性、评审标准执行一致性，防范违规操作、偏袒包庇等行为。2.受理竞聘人员及员工的异议举报，对举报事项进行核查，及时反馈核查结果，协调解决评审纠纷。3.监督竞聘结果公示环节，确保公示信息真实完整，公示流程规范有序。

（五）管理层

负责审批本制度及竞聘评审标准的修订，审核空缺晋升岗位信息与竞聘通知。2.审批评审小组组成人员，监督评审工作全过程，协调解决评审中的重大问题。3.审批晋升竞聘评审报告与最终竞聘结果，确认晋升人员任职资格，审批晋升后的薪酬调整方案。

三、竞聘条件

（一）基本条件

认同公司企业文化，遵守公司规章制度，近1年内无违规违纪记录、无重大工作失误，年度考核结果为合格及以上（优秀者优先）。2.在公司现任岗位任职满规定年限（基层岗晋升中层岗需满2年，中层岗晋升高层岗需满3年，特殊优秀人才可适当放宽，需经管理层审批）。3.具备良好的职业素养、团队协作能力与岗位适配意识，服从公司岗位调配与工作安排。4.身体健康，能够胜任竞聘岗位的工作职责与工作强度，符合岗位任职的身体条件要求。

（二）岗位专项条件

生产岗（含设备操作、生产管理等）：具备交通设备生产相关专业知识或2年以上相关岗位工作经验；熟悉生产工艺、质量管控标准，具备一定的设备操作或生产统筹能力；近1年内生产业绩达标率≥100%，无重大生产质量问题。2.技术岗（含研发、质量检测等）：具备交通设备技术研发、检测相关专业学历或3年以上相