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2025年生产主管工作总结和2026年工作计划

2025年是公司产能升级与管理优化的关键年。作为生产主管，全年围绕“提效、保质、降本、安全”四大核心目标，统筹协调生产资源，推动产线数字化改造，强化团队能力建设，较好完成了年度生产任务。现将具体工作成效、问题分析及改进方向总结如下：

一、生产运营目标完成情况

全年累计完成产值12.8亿元，较2024年增长15%；订单交付及时率98.6%（目标98%），超计划0.6个百分点；生产计划达成率97.2%（目标95%），同比提升2.1个百分点。其中，Q3受原材料供应延迟影响，曾出现3次紧急插单，通过调整班次、协调仓储紧急备货、跨产线资源调配，最