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建筑施工项目部各岗位职责大全

在建筑工程领域，一个高效、有序的项目部是项目成功实施的核心保障。项目部内各个岗位各司其职、协同配合，共同推动工程从策划到竣工的全过程。本文将详细阐述建筑施工项目部常见岗位的核心职责，旨在为项目管理实践提供一份具有参考价值的指南。

一、项目核心领导层

（一）项目经理

项目经理是项目实施的第一责任人，对项目的整体成败负总责。其核心职责在于统筹全局，确保项目在安全、质量、进度、成本等各方面均达到预期目标。具体包括：

1.项目策划与目标管理：根据合同要求和企业战略，组织编制项目管理规划大纲，明确项目总体目标和阶段性目标，并制定相应的实现措施。

2.团队建设与管理：负责项目部团队的组建、培训、考核与激励，营造积极向上的工作氛围，确保团队高效协作。

3.资源协调与配置：负责项目所需人力、物资、机械设备、资金等资源的协调与合理配置，保障施工顺利进行。

4.安全与质量管理：贯彻执行国家及地方有关安全生产、质量管理的法律法规和企业规章制度，建立健全项目安全质量管理体系，组织开展安全检查和质量验收，确保项目安全无事故、质量达标准。

5.进度与成本控制：组织编制施工进度计划，并严格监督执行，及时采取措施纠偏；负责项目成本的预测、控制与核算，努力实现降本增效。

6.合同管理与风险控制：熟悉合同条款，履行合同义务，处理合同变更、索赔等事宜；识别和评估项目风险，制定应对预案。

7.内外沟通协调：负责与业主、监理、设计、勘察以及政府相关部门的沟通协调，维护良好的外部关系；协调项目部内部各部门、各工序之间的工作。

8.竣工验收与交付：组织项目的竣工验收工作，准备相关资料，确保项目顺利交付，并配合做好项目结算与审计。

（二）项目副经理/总工程师

项目副经理与总工程师通常协助项目经理开展工作，具体分工因项目规模和企业习惯有所不同。

*项目副经理：更侧重于现场施工组织、生产调度、资源保障、安全文明施工等具体执行层面的工作，协助项目经理处理日常管理事务，在项目经理授权下行使部分管理职责。

*总工程师（技术负责人）：是项目技术管理的核心，主要负责项目技术方案的制定、技术难题的攻克、施工图纸的会审与交底、技术资料的管理、新技术新工艺的推广应用以及质量管理的技术保障等。

二、工程技术与施工管理岗位

（一）施工员（工长）

施工员是施工现场的直接组织者和管理者，是各项施工指令传达和落实的关键环节。其主要职责包括：

1.施工组织与安排：熟悉施工图纸和施工规范，根据施工方案和进度计划，具体组织各工种、各工序的施工，合理安排劳动力、材料和机械设备。

2.技术交底与指导：向作业班组进行详细的技术交底，包括施工工艺、质量标准、安全注意事项等，并在施工过程中进行技术指导和监督。

3.进度控制与调整：跟踪施工进度，记录施工日志，及时发现和解决影响进度的因素，确保施工按计划进行。

4.资源协调与管理：负责现场材料、机具的合理调配和使用，确保资源供应及时，避免浪费。

5.质量与安全巡查：参与现场质量检查和安全巡查，督促作业人员按规范施工，及时制止违章作业，消除质量和安全隐患。

6.问题反馈与处理：及时向项目经理或技术负责人汇报施工中出现的技术、质量、安全等问题，并协助处理。

（二）技术员

技术员在总工程师和技术部门的领导下，负责具体的技术工作。其职责包括：

1.图纸会审与深化：参与施工图纸会审，负责图纸的深化设计、翻样工作，编制详细的施工技术交底文件。

2.施工方案编制与实施：协助编制专项施工方案和技术措施，并在施工过程中指导实施。

3.技术资料管理：负责施工过程中的技术资料收集、整理、编制和归档，确保资料的完整性和准确性。

4.技术问题处理：参与解决施工中遇到的一般技术问题，对复杂技术问题及时上报并协助研究解决方案。

5.测量放线配合：协助测量工程师进行工程定位、轴线、标高的测设工作。

（三）质量员（质检员）

质量员是工程质量的直接监督者，对工程质量负有重要责任。其主要职责包括：

1.质量检查与验收：熟悉施工图纸和质量验收规范，对进场材料、构配件、设备进行检验，对各分项分部工程的施工质量进行检查和验收。

2.质量记录与评定：做好质量检查记录，参与分项、分部工程及单位工程的质量评定工作。

3.质量问题处理：发现质量隐患或不合格项，及时签发整改通知，并跟踪复查整改情况；参与质量事故的调查与处理。

4.质量体系运行：协助建立和完善项目质量管理体系，监督质量管理制度的落实。

5.质量意识宣贯：协助开展质量管理宣传教育，提高全员质量意识。

（四）安全员

安全员负责项目的安全生产管理工作，保障施工人员的人身安全和工程的财产安全。其职责包括：

1.安全制度执行与