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2025年乡镇卫生院财务科工作总结和2026年工作计划

2025年，在卫生院领导班子的统筹指导下，财务科紧紧围绕“保运转、强管理、控成本、提效能”核心目标，以规范财务行为为基础，以服务医疗业务为导向，以防范资金风险为底线，全面完成年度财务收支、预算管理、成本控制、资金监管等重点任务，为卫生院高质量发展提供了坚实的财务支撑。现将全年工作情况总结如下，并结合当前存在的问题，提出2026年工作计划。

一、2025年财务科重点工作完成情况

（一）预算管理精准化，资金使用效率显著提升

全年严格执行“以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的预算编制原则，结合上年度实际收支、本年度业务发展规划及上级政策要求，细化预算编制颗粒度。在人员经费、药品耗材、设备购置、公共卫生服务等8大类32项明细科目中，引入“零基预算”理念，打破“基数+增长”的传统模式，逐项论证支出必要性与金额合理性。例如，针对公共卫生服务项目经费，联合公卫科逐项核对服务数量、单价标准及年度任务量，剔除重复申报项3项，核减不合理预算12万元；针对设备购置预算，协同设备科开展市场调研与使用效益分析，将原计划采购的2台非急需小型设备调整为优先补充2台急救设备配件，节约预算8万元。

全年预算执行率达96.8%，较2024年提升4.2个百分点，其中人员经费、基本医疗业务支出、公卫服务支出执行率均超98%，无超预算支出事项。建立“月度分析、季度通报、年度考核”的预算动态监控机制，通过财务系统设置预警阈值，对支出进度滞后或超支的科目（如第三季度办公费超支5%）及时向责任科室反馈，督促调整支出节奏，确保预算刚性约束与灵活调整的平衡。

（二）资金监管常态化，风险防控体系持续完善

严格落实“收支两条线”管理，全年门诊、住院收入合计1286万元，均通过POS机、微信/支付宝扫码等非现金方式收取，当日缴存银行比例达100%，未发生资金坐支、挪用现象。针对专项资金管理，建立“一项目一台账”制度，对基本公共卫生服务经费（年度总额420万元）、家庭医生签约服务费（68万元）、医疗救助资金（35万元）等5类专项资金单独核算，定期与业务科室核对服务数量、补助标准及支出进度。例如，第三季度核查发现公卫科某村卫生室重复申报老年人健康体检补助32人次，涉及金额0.96万元，立即督促整改并追回资金；第四季度通过比对医保结算数据与收费系统，发现2例医保患者自费项目误刷统筹基金问题，及时纠正并调整账务，避免基金损失1.2万元。

强化内控流程管理，修订《财务审批制度》《票据管理制度》《备用金管理办法》等6项制度，明确5000元以下支出由分管院长审批、5000元以上由院长办公会集体决策的分级审批机制，全年审批各类单据4860笔，均做到“单据合规、签字完整、附件齐全”。配合外部审计开展年度财务审计及专项审计3次，反馈的7项问题（如部分原始凭证签字不规范、固定资产台账更新滞后）均在1个月内完成整改，整改完成率100%。

（三）成本控制精细化，运行成本结构持续优化

以“降本增效”为目标，从药品耗材、运行能耗、设备维护3个关键环节入手，推进成本管控。在药品耗材管理方面，严格执行国家药品集中带量采购政策，全年采购药品420万元，其中集采药品占比68%，较2024年提升15个百分点，平均采购价格下降22%；耗材采购实行“零库存”管理，根据临床需求按月申报、按需配送，全年耗材库存周转天数从35天缩短至20天，节约仓储成本3.6万元。在运行能耗方面，推行“节能降耗”专项行动，更换LED节能灯具120盏，安装水电智能监控系统，对科室水电消耗实行“定额管理+超额累进加价”，全年水电费支出82万元，较2024年下降11%（剔除业务量增长因素后实际降幅15%）。在设备维护方面，与第三方维修公司签订“年度包修协议”，将5万元以下设备维修从“单次付费”改为“年度定额”，全年设备维修费65万元，较2024年减少18万元，维修响应时间从48小时缩短至24小时。

开展全成本核算试点，选取内科、外科、公卫科3个科室作为样本，将人员工资、耗材、设备折旧、房屋摊销等12项成本按“直接成本直接归集、间接成本按工作量分摊”原则核算，形成科室成本分析报告。数据显示，外科单位门诊成本较2024年下降8%（主要因手术耗材成本降低），公卫科单位服务成本上升5%（因新增家庭医生签约服务量），为调整科室资源配置、优化绩效分配提供了数据支撑。

（四）会计核算规范化，财务信息质量稳步提高

严格执行《政府会计制度》，优化账务处理流程，设置“凭证初审-复核-记账-稽核”四级审核机制，全年处理记账凭证6200张，凭证要素完整率、科目使用准确率均达100%。针对历史遗留问题，集中清理2020年前长期挂账的应收应付账款12笔，涉及金额23万元（其中收回外单