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2026年企业综合治理工作组织架构及职责划范例

为有效提升企业综合治理水平，营造安全、稳定、和谐的发展环境，结合企业实际情况，特制定2026年企业综合治理工作组织架构及职责划分方案。

组织架构

企业综合治理工作采用三级管理架构，分别为综合治理委员会、综合治理办公室和各部门综合治理小组。这种架构能够确保从企业高层到基层各个层面都参与到综合治理工作中，形成全面覆盖、层层负责的管理体系。

综合治理委员会

综合治理委员会是企业综合治理工作的最高决策机构，负责全面领导和统筹规划企业的综合治理工作。

主任：由企业总经理担任，全面负责企业综合治理工作的决策和指导，对综合治理工作的整体成效负总责。其主要职责包括：

-定期主持召开综合治理工作会议，研究解决综合治理工作中的重大问题和决策事项。

-审批综合治理工作的年度计划、预算和重要工作方案。

-协调企业内外部资源，为综合治理工作提供必要的支持和保障。

-对综合治理工作的重要事项进行决策，确保企业综合治理工作的方向与企业战略目标一致。

副主任：由企业副总经理担任，协助主任开展工作，具体负责组织和协调综合治理工作的实施。其职责如下：

-组织制定综合治理工作的年度计划和实施方案，并监督执行。

-协调各部门之间的工作关系，确保综合治理工作的各项任务得到有效落实。

-定期向主任汇报综合治理工作的进展情况和存在的问题，提出改进建议。

-指导和检查各部门的综合治理工作，及时发现和解决工作中的问题。

成员：包括各部门负责人，负责本部门综合治理工作的组织和落实，并参与企业综合治理工作的整体决策和协调。具体职责为：

-贯彻执行综合治理委员会的决策和部署，组织本部门开展综合治理工作。

-制定本部门的综合治理工作计划和措施，并组织实施。

-定期向综合治理委员会汇报本部门综合治理工作的开展情况和存在的问题。

-参与企业综合治理工作的研究和讨论，提出本部门的意见和建议。

综合治理办公室

综合治理办公室是综合治理委员会的日常办事机构，负责综合治理工作的具体组织、协调和监督。

主任：由企业安全管理部门负责人担任，全面负责综合治理办公室的工作，组织实施综合治理工作的各项任务。其主要职责包括：

-贯彻落实综合治理委员会的决策和部署，制定综合治理办公室的工作计划和工作制度。

-组织开展综合治理工作的调研和分析，提出工作建议和措施。

-协调各部门之间的工作关系，组织开展综合治理工作的联合检查和专项整治行动。

-负责综合治理工作的信息收集、整理和报送，及时向综合治理委员会汇报工作进展情况。

副主任：由企业行政部门负责人担任，协助主任开展工作，具体负责综合治理工作的协调和沟通。其职责如下：

-协助主任制定综合治理工作的实施方案和工作措施，并组织实施。

-协调各部门之间的工作关系，解决工作中的矛盾和问题。

-组织开展综合治理工作的宣传和培训活动，提高员工的安全意识和防范能力。

-负责综合治理工作的文件起草、会议组织和档案管理等工作。

成员：从各部门抽调业务骨干组成，负责综合治理工作的具体实施和日常管理。具体职责为：

-按照综合治理办公室的工作安排，开展综合治理工作的各项任务。

-收集、整理和分析综合治理工作的相关信息，及时向综合治理办公室汇报工作进展情况和存在的问题。

-协助各部门开展综合治理工作，提供技术支持和指导。

-参与综合治理工作的检查和评估，提出改进建议和措施。

各部门综合治理小组

各部门综合治理小组是企业综合治理工作的基层执行机构，负责本部门综合治理工作的具体实施和日常管理。

组长：由各部门负责人担任，全面负责本部门的综合治理工作，组织实施本部门的综合治理工作计划和措施。其主要职责包括：

-贯彻执行企业综合治理工作的各项决策和部署，制定本部门的综合治理工作计划和措施。

-组织开展本部门的安全隐患排查和治理工作，及时消除安全隐患。

-加强对本部门员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力。

-定期向综合治理办公室汇报本部门综合治理工作的开展情况和存在的问题。

成员：由本部门员工代表组成，协助组长开展工作，具体负责本部门综合治理工作的各项任务。具体职责为：

-按照本部门的综合治理工作计划和措施，开展安全隐患排查和治理工作。

-加强对本部门员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力。

-及时向组长汇报本部门综合治理工作的开展情况和存在的问题。

-参与本部门的综合治理工作的检查和评估，提出改进建议和措施。

职责划分

综合治理委员会职责

-战略规划：制定企业综合治理工作的长期战略和年度目标，确保综合治理工作与企业的整体发展战略相一致。结合企业的业务特点和发展规划，明确综合治理工作的重点方向和主要任务，为企业的稳定发展提供坚实的保障。

-政策制