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第42卷第1期山西建筑Vol_42No．1

2016年1月SHANXIARCHITECTUREJan．2016·227·

·房地产开发·

文章编号：1009—6825(2016)01—0227—02

关于房地产企业标准化管理体系的思考

王鹰

(山西晋建房地产开发有限公司，山西太原030002)

摘要：阐述了房地产企业标准化管理体系的重要性，介绍了房地产企业标准化管理体系包括的内容和实施步骤，并结合房地产

企业的发展现状，提出了企业标准化建设中房地产企业的应对措施，以提高房地产企业的市场竞争力。

关键词：房地产，企业，标准化，管理

中图分类号：F293．30文献标识码：A

1概述公司现阶段发展状况，必须能提高公司的专业能力和管理能力，

我国房地产市场经过十多年的快速发展，现在的房地产企业加快工作的进展，实现各层级、各部门、各专业之间的无缝对接，

责任到人，推动工作向前发展。标准化管理体系是一个可以不断

与1O年前的房地产企业已然不同，其中最明显的变化就是由产

变化调整的体系，当内外部环境变化导致原有标准化管理体系不

品的粗放竞争向标准化竞争的转变，出现三流企业卖劳力、卖产

品；二流企业输出品牌、技术、管理，进行低成本扩张；一流企业制再满足要求的时候，二、三线房地产公司必须从头思考如何在新

定标准和游戏规则的格局。因此谁拥有足够的标准化体系，谁就环境下做到标准化管理。

拥有房地产行业的未来。房企逐步意识到必须生产满足市场客3标准化管理体系包含的内容

户需求的产品才是企业生存和发展的途径。因此一线房企已在房地产企业标准化管理体系包括产品技术标准、专业业务标

不同城市、不同项目中大力推行标准化产品的开发，并且房地产准和运营管理标准。其中产品技术标准主要针对产品实体的要

企业标准化的浪潮已经开始在行业内蔓延。像二线、三线房企必求，包括客户需求分析、产品线规划、产品设计技术标准、产品采

须开始跟随像万科、龙湖、万达等一线房企的步伐积极推行标准购技术标准和工程施工技术标准；专业业务标准反映房地产项目

化建设，以求在激烈的房地产市场上有立足之地。对于如何走好开发过程中专业工作开展和成果标准。包括土地获取阶段的投

房地产企业标准化管理体系是目前二、三线房地产公司面临的重资分析、项目规划及定位、策划、设计、采购及供应商、合同标准、

要问题。工程管理、营销服务、客户关系、物业管理等方面；运营管理标准

2标准化管理是房地产转型的需要主要针对项目运营的成本、利润、过程的管理，主要包括计划目

标准化管理体系就是通过建设技术标准体系和管理标准体标、过程控制和目标考核。

系，制定工作标准和管理标准，形成标准化工作流程和岗位工作4标准化管理步骤

指导书并用以指导工作的管理体系，标准化管理体系是实现管理经过专业的管理咨询机构对不同企业的标准化建设过程进

信息化的前提。为了争当一流房企，二、三线房地产公司要反思行分析和研究，总结出大部分房地产企业都适用的方法，按先后

自身，寻求企业发展模式。二、三线房地产公司要建立一套符合顺序可主要分为五个步骤：

企业的标准化管理体系来提升房地产企业专业管理能力和管理1)成本管理和采购招标先行，通过统一成本科目、完善成本

精细化程度，但标准化管理体系不一定越全越好，而是必须适合