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2026年交通设备公司生产加班调休管控管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范公司生产环节加班与调休的管控管理工作，平衡生产任务推进与员工休息权益，保障生产运营秩序稳定，提升生产效率，严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，杜绝无必要加班、强制加班、调休兑换不及时等问题，维护公司与员工合法权益，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司生产部门全体员工（包括生产车间操作工、生产计划员、生产辅助人员、车间管理人员等）的加班申请、审批、执行、考勤核算及调休申请、兑换、管控等相关活动。涉及生产部、人力资源部、财务部、车间班组等所有与生产加班调休相关的部门及岗位，凡参与或涉及生产加班调休管控的活动，均需按本制度执行。

第三条基本原则

合规合法原则：严格遵循法律法规关于加班时长、加班薪酬、休息休假的规定，严禁强制加班、超时加班，保障员工休息权益。

必要合理原则：加班仅针对生产任务紧急、订单交付压力大、设备抢修等特殊场景，杜绝无效加班、形式化加班，严控加班成本。

权责明晰原则：明确各部门、各岗位在加班调休管控中的职责，实行“生产部统筹、车间执行、人力资源部监督、财务部核算”的闭环管理机制。

加班与调休对等原则：员工加班后优先安排调休，调休时长与有效加班时长对等；无法安排调休的，按法律法规及公司规定支付加班薪酬。

全程管控原则：覆盖加班申请、审批、执行、考勤、调休申请、兑换、核算全流程，明确各环节管控要求，确保流程规范、数据准确。

第二章组织机构与职责

第四条加班调休管控领导小组

成立由公司总经理任组长，分管生产副总任副组长，生产部、人力资源部、财务部、各生产车间负责人为成员的加班调休管控领导小组。主要职责：统筹规划加班调休管控工作，审批年度加班计划、重大加班申请、调休管控细则，决策加班调休过程中的重大问题，协调跨部门资源，监督制度执行情况，组织制度优化与培训。

第五条生产部职责

负责加班调休的日常统筹与执行管理，结合生产任务制定月度加班计划，报领导小组审批后执行。

审核各生产车间加班申请的必要性、合理性，协调安排加班资源，监督加班任务执行进度与质量。

汇总各车间加班时长、调休申请信息，同步至人力资源部，配合开展考勤核算与调休统筹。

针对生产淡季，合理统筹员工调休，避免调休集中影响生产，确保生产与调休有序衔接。

第六条人力资源部职责

负责加班调休的监督与考勤核算，制定加班考勤登记规范、调休兑换流程，报领导小组审批后执行。

核查加班申请的合规性，监督加班时长是否符合法律法规要求，杜绝超时加班、无效加班。

建立员工加班调休台账，准确记录员工加班时长、调休时长、未休加班时长等信息，定期与员工核对确认。

审核员工调休申请，确认调休额度与资格，协调解决加班调休过程中的争议，保障员工调休权益。

配合财务部开展加班薪酬核算，对无法安排调休的加班时长，按规定核算加班薪酬，确保薪酬合规。

第七条财务部职责

负责加班薪酬的核算与支付，根据人力资源部提供的加班考勤数据，按法律法规及公司规定核算加班薪酬。

核查加班薪酬核算的准确性，确保加班时长与薪酬标准匹配，按时足额支付加班薪酬。

统计加班成本支出，定期向领导小组上报加班成本分析报告，为加班管控与成本优化提供依据。

第八条生产车间与员工职责

生产车间：根据生产任务需求，提出加班申请，明确加班人员、时长、任务；监督员工加班考勤，核实加班时长真实性；合理安排本车间员工调休，避免影响生产任务，及时上报加班调休异常情况。

员工：服从公司合理的加班安排，按时完成加班任务；加班后按规定申请调休，遵守调休审批流程；配合登记加班考勤，核对个人加班调休台账，对疑问及时反馈；无特殊情况，不得拒绝合理调休安排。

第三章生产加班管控规范

第九条加班申请条件

出现以下情况之一，可申请生产加班：

订单激增、交付期限紧急，常规工作时间无法完成生产任务的；

生产设备突发故障、生产线异常，需紧急抢修恢复生产，避免造成重大损失的；

新产品试产、工艺调整，需阶段性加班完成调试与生产验证的；

节假日前后需统筹完成生产备货，保障节后订单交付的；

其他经领导小组审批的特殊生产需求。

第十条加班申请与审批流程

申请提交：生产车间提前1个工作日填写《生产加班申请表》，注明加班事由、加班时段、加班人员名单、具体生产任务、预计加班时长，经车间负责人签字确认后，提交至生产部审核。

层级审批：生产部在0.5个工作日内完成审核，确认加班必要性与合理性；单次加班时长不超过3小时、累计月度加班不超过36小时的，由生产部审批；超过上述时长的，需报领导小组审批。

紧急情况处置：设备抢修、突发生产异常等紧急情况，可先安排加班，加班后24小时内补提申请，说明紧急事由，按上述审批流程补办手续，未补办或审批未通过的，不计入