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电视台节目制作导演项目成果绩效考核表
员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名
所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制
员工职位：输入职位 考核周期：输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
项目进度与质量
项目按时完成率
35%
100%
每提前完成1%得0.5分，每延迟1%扣0.5分，最低得分为0
节目质量评分
8.5分（满分10分）
根据播出后观众满意度调查及行业评审评分，每增加0.1分得1分，最低得分为0
技术差错率
低于0.5%
每出现1次技术差错扣1分，最高扣10分
预算控制率
不超过预算的5%
超出预算1%扣1分，最低得分为0
创意方案采纳率
80%
每增加1%得0.5分，最高得分为10分
团队协作与管理
团队任务完成率
25%
95%
每增加1%得0.5分，最低得分为0
下属培训时长
20小时/年
每超出2小时得1分，不足10小时不得分
团队冲突解决效率
90%以上冲突在24小时内解决
每提高5%得1分，最高得分为10分
跨部门沟通满意度
85%以上
每增加1%得0.5分，最高得分为10分
团队凝聚力评分
8分（满分10分）
根据团队内部匿名测评，每增加0.1分得1分，最低得分为0
市场影响力与反馈
收视率/播放量
20%
行业平均水平以上20%
每超出10%得2分，最低得分为0
媒体曝光次数
5次/季度
每增加1次得0.5分，最高得分为10分
观众反馈正面率
70%
每增加1%得0.5分，最高得分为10分
商业合作提案成功率
3个/年
每增加1个得2分，最高得分为10分
行业奖项数量
至少获得1个省级以上奖项
获得1个省级奖项得5分，2个得8分，3个及以上得10分，未获得不得分
创新与能力提升
新技术应用数量
20%
至少应用2种新技术
每增加1种得2分，最高得分为10分
新节目模式创新
至少提出1个被采纳的新节目模式
提出并被采纳得5分，未采纳不得分
个人专业认证
获得至少1个高级别专业认证
获得1个认证得3分，2个得6分，3个及以上得10分
提案被采纳率
60%
每增加1%得0.5分，最高得分为10分
年度学习时长
40小时/年
每超出4小时得1分，不足20小时不得分
本考核表用于评估电视台节目制作导演在项目周期内的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配如下：项目进度与质量35%，团队协作与管理25%，市场影响力与反馈20%，创新与能力提升20%。总分100分，最终评级根据分数划分为优秀（90分以上）、良好（75-89分）、合格（60-74分）、需改进（60分以下）。
评分（分）
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名：被考核者签名：
日期：
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
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