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2026年长虹集团战略规划部经理面试题库及解析

一、行为面试题（共5题，每题8分）

题型说明：考察候选人在过往工作中的具体行为表现、解决问题能力及团队协作能力。

1.请结合长虹集团在智能家居领域的布局，描述一次你主导的跨部门战略项目，并说明项目最终成果及个人贡献。（8分）

2.在之前的公司中，曾遇到过与上级在战略决策上存在严重分歧的情况，你是如何处理的？请详细说明分歧点、你的应对方式及最终结果。（8分）

3.描述一次你因资源不足导致战略计划受阻的经历，你是如何调整策略并最终达成目标的？（8分）

4.在推动某项行业数字化转型时，团队内部存在技术路线争议，你如何协调各方意见并形成统一方案？（8分）

5.请分享一次你因对市场趋势判断失误导致战略失误的经历，从中吸取了哪些教训？（8分）

二、情景面试题（共4题，每题10分）

题型说明：考察候选人在模拟商业场景下的决策能力、应变能力及战略思维。

1.假设长虹集团计划进入东南亚市场，但面临当地政策限制和消费者习惯差异，你会如何制定市场进入策略？（10分）

2.某竞争对手突然推出颠覆性技术产品，对长虹的核心业务造成冲击，你会如何调整集团战略应对？（10分）

3.长虹集团某子公司的盈利能力持续下滑，董事会要求你提出扭转型战略方案，你会从哪些维度进行分析？（10分）

4.假设长虹集团计划与某科技公司进行战略合作，但双方在合作模式上存在分歧，你会如何推动谈判达成一致？（10分）

三、行业分析题（共3题，每题12分）

题型说明：考察候选人对家电行业及长虹集团所在区域市场的理解深度及前瞻性。

1.结合中国家电行业“智能化、绿色化”趋势，分析长虹集团未来3-5年的战略机会点及潜在风险。（12分）

2.对比美的、海尔等竞争对手，分析长虹在西南地区市场的竞争优势与劣势，并提出差异化竞争策略。（12分）

3.在全球供应链重构背景下，探讨长虹如何优化“研发-生产-销售”全链路战略以提升竞争力。（12分）

四、战略规划题（共2题，每题15分）

题型说明：考察候选人的战略规划能力、数据分析能力及商业洞察力。

1.假设长虹集团计划在未来5年内实现1000亿营收目标，请制定详细的战略规划框架，包括关键举措、资源投入及考核指标。（15分）

2.结合长虹当前的多元化业务布局（如空调、电视、智能硬件），分析如何通过战略整合提升集团整体价值，并给出具体实施路径。（15分）

五、开放性问题（共1题，20分）

题型说明：考察候选人的创新思维、行业洞察及对长虹集团未来发展的思考。

1.你认为长虹集团在2026年最需要解决的核心战略问题是什么？请结合行业趋势和公司现状，提出你的解决方案及可行性分析。（20分）

答案及解析

一、行为面试题答案及解析

1.主导跨部门战略项目经历

答案要点：

-项目背景：长虹计划推出智能家居生态平台，涉及研发、销售、供应链等多个部门。

-个人贡献：作为项目协调人，推动跨部门会议，制定里程碑计划，协调资源分配，解决技术瓶颈。

-成果：项目提前1个月上线，市场份额提升15%，获得公司年度创新奖。

解析：重点突出领导力、资源协调能力和结果导向，体现与长虹战略业务匹配度。

2.处理与上级决策分歧

答案要点：

-分歧点：上级坚持传统渠道扩张，而我认为应聚焦线上直销。

-应对方式：提供市场数据支持，组织小范围试点验证，最终说服上级调整策略。

解析：体现数据驱动决策和沟通能力，避免直接冲突。

3.资源不足时的策略调整

答案要点：

-困境：项目预算被削减40%。

-调整措施：优化供应商合作（降低采购成本），引入外部技术伙伴分担研发压力。

解析：展现成本控制和灵活性，适合长虹当前的成本优化需求。

4.协调团队技术路线争议

答案要点：

-争议：团队对AI技术选型（TensorFlowvsPyTorch）意见不一。

-解决方案：组织技术论证会，结合项目需求选择PyTorch，并培养团队统一技术栈。

解析：强调技术决策能力和团队管理能力。

5.战略失误与教训

答案要点：

-失误：低估了某新兴技术产品的市场接受度，导致战略滞后。

-教训：建立更完善的市场调研机制，加强前瞻性分析。

解析：体现反思能力和持续改进意识。

二、情景面试题答案及解析

1.进入东南亚市场策略

答案要点：

-本地化策略：产品适配当地电压标准，推出多语言版本，与当地经销商合作。

解析：结合区域市场特点，体现务实性。

2.应对竞争对手冲击

答案要点：

-调整方向：强化长虹的“性价比”优势，聚焦低端市场，同时加大研发投入。

解析：体现差异化竞争思维。

3.子公司盈利能力扭转型

答案要点：

-分析