- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE
PAGE1
精细化管理考核标准及评分办法
表1
检查
项目
检查小项及质量标准
分数
考核评分办法
一、
管理模式军事化
1、整章建制,完善各项管理制度。建立健全精细化管理组织与职能机构,建立完善的管理网络。
2、各科室(区)有管理网络图表,建立各岗位人员挂牌上岗,离岗摘牌,末位黄牌警告的提示管理形式。
5
制度每缺一项扣2分,未建立管理组织与智能机构扣2分,无管理网络扣2分,2小项每项不完善扣1分,扣完为止。
二、
操作行为标准化
1、现场严格按照工作面作业规程施工,严禁违章作业。
2、制定并完善现场各工种详细的施工作业和施工质量标准。并进行正规操作
3、验收人员每班按照作业标准进行验收和考核。
5
现场检查,发现一次违章扣2分,严违扣4分,五施工作业和质量标准扣2分,现场质量一处不符合要求扣2分,未按照标准验收的扣1分。
三、职工素养文明规范化
1、职工有熟练的技术业务水平和操作技能。
2、工作及生活中讲究言行文明和社会公德,着装整洁,精神状态饱满。爱护公共设施,不损害、不私拿公共财物。
3、下井执行安全宣誓制度。
4、在矿区范围按照行走路线行走做到队列整齐,衣着整洁;在上下井时按秩序乘坐人行车、罐笼,不拥挤;上井人员洗澡后,在井上行走必须坚持走人行道。
5、各单位政治稳定,社会稳定、治安秩序良好。杜绝黄、赌、毒等社会丑恶现象的发生。
6、言行文明,严禁酗酒滋事。
现场检查每发现1人次操作不熟练扣1分,出现衣冠不整,穿奇装异服,留奇异发型、污言秽语,打笑取闹者1人次扣2分。在井上下每发现1人次行走或乘车不按规定扣1分。不执行安全宣誓扣2分,组织不到位按不执行扣1分。出现一次上访扣4分,出现一次黄、赌、毒等社会丑恶现象扣2分。严重的追究刑事责任。出现言行不文明,酗酒滋事一人次扣2分。
精细化管理考核标准及评分办法
表4
检查
项目
检查小项及质量标准
分数
考核评分办法
七、安全生产本质化
⑤各类仪器、仪表检测和监控设备的维修、校验、保养符合规定要求,使用过程中灵敏可靠。
⑥正规上岗,正规操作,实现管理无漏洞,现场无隐患,行为无“三违”,安全无事故。
4、有培训计划,按计划进行培训,持证上岗。
坚持班前会安全教育、每周一次的安全活动日及每月一次安全办公会议制度。定期与职工谈话交心。
5、建立“三违”档案,“三违”责任追究、处罚、教育等都有记录。
八、
工作标准精细化
1、制定各级管理人员、每个岗位、每个工种的岗位标准及岗位责任制,并且细化、量化。
2、按照制定的各类管理办法和考核标准由上到下逐级进行管理、考核,做到公平、公正,不徇私情。
3、工作地点及岗位各种牌板、记录齐全填写规范;,各级管理人员隐患排查记录填写认真规范,对排查出的隐患有安排、有落实、有验收。
5
查资料,每缺一个岗位或工种责任制扣2分,一处不完善扣1分。未细化、量化扣1分,未进行逐级考核扣2分,各种牌板和记录填写不规范一处扣2分。扣完为止。
九、教培管理差异化
1、工区要根据职工的工作性质及文化素质差异进行分类,并分别制定不同的培训方案和培训内容。
2、制定切合实际的培训制度,建立员工培训档案,把每一次职工的培训成绩记录入档,且与工资挂钩,作为员工绩效档案的一部分。
3、培训内容要切合实际,通俗易懂。
5
1-2项不符合要求扣2分,3小项扣1分
精细化管理考核标准及评分办法
表5
检查
项目
检查小项及质量标准
分数
考核评分办法
十、工程质量精品化
1、工程质量符合安全质量标准化标准。坚持旬检查、月验收制度。严格按照质量标准化标准和作业规程进行考核检查验收和追究处罚。
2、建立正规和全面完善的施工作业标准,并建立工程质量检查验收实施细则,对查出的质量问题落实人员,落实纠错方案,落实责任,落实标准,落实考核,落实处罚追究,落实整改措施。
3、各类机电设备实行包机管理,把设备的巡检、维护、保养责任到个人,做到一机一人负责,设备运转维护正常化
10
各项全面检查。
工程质量一处不符合要求扣2分,未执行旬检查、月验收制度扣2分,记录不完善扣1分,未落实整改扣2分,扣完为止。设备运转维护一台次不合格扣2分。
十一、
考核管理制度化
1、各矿建立精细化管理检查卡,分管负责人负责考核,并与个人的工资收入挂钩。
2、建立并完善各岗位工种的责任制和追究制。
3、制定专业安全质量责任追究以及隐患排查工作程序和考核办法,对上级领导、公司及矿各部门检查出的问题和隐患严格进行落实追究处罚。
4、每月对本单位的文件落实情况、各项管理制度执行、安全、质量等情况进行一次全面检查,召开安全办公会议,总结本月工作中存在的具体问题,安排下月工作主要内容,并形成会议纪要。
10
未实行精细化管理扣5分,各工种责任制和追究制没缺一项扣2分,每月未进行安全大检查扣4分
您可能关注的文档
最近下载
- IPC-2223E-中文-2020 CN 挠性和刚挠性印制板计件分标准.pdf VIP
- 劳动合同标准版劳动合同劳动合同.doc VIP
- 比亚迪发动机维修手册.doc
- 公路工程新技术.pptx VIP
- 永诚财险建筑施工行业安全生产责任保险(2024 年版)条款.pdf VIP
- SN/T 3992-2014_进境非人灵长类实验动物指定隔离场建设规范.pdf VIP
- 精品解析:2024-2025学年浙江省温州市龙港市统编版五年级上册期末考试语文试卷(解析版).docx VIP
- 中国临床肿瘤学会(csco)胆道恶性肿瘤诊疗指南2025.docx VIP
- 【2017年整理】光接入网维护操作标准化手册-----接入有源设备维护.doc VIP
- 新22S3 室外排水工程建筑工程图集.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)