EPC总承包模式下的全过程成本管控分析.pdfVIP

消费与投资

EPC总承包模式下的全过程成本管控分析

文/李青

摘要：建设工程项目中，EPC总承包模式是当前项目常用承包模式之一，这一模式下成本管控会对工程经济效益产

生直接影响。本文概述EPC总承包模式下建筑工程项目成本管控的主要风险点，并从增强投标报价成本管控、完善成本

管控方案、优化全过程成本管控体系等角度分析管控要点，从完善招标制度、把控责任成本、择优选择供应商等角度给

出针对性管控策略。

关键词：总承包模式；成本管控；成本风险；管控策略

随国内建设工程健全化发展，承包模式下管理人员需要在精准核算成本控制工作涉及不同要素的管

涵盖工程、采购和施工三方面内容项目成本的同时深入分析招标文件中理以及不同模块的协同，项目管理工

的EPC总承包模式（Engineering,关于支付、预付、分期付款、项目结作人员收集完备竣工验收相关资料，

Procurement,Construction）得以推广算等相关内容的前置条件，并在此基逐一审查并分类归档，确保后续需要

应用。EPC总承包模式是指总承包企础上采用符合实际的付款结构，避免资料信息时可以快速查询到具体内

业根据合同规定内容，承包项目设计、一次性付款过多导致现金短缺或大量容。建设工程实践中经常出现建设过

采购、施工等若干过程或全过程并对资金闲置产生负面影响。EPC承包合程中资料变更等问题，为预防工程造

承包过程完全负责的工程建设开展形同中通常设置有固定总价条款，项目价结算审核时业主提出异议，资料变

式。EPC总承包模式中，总承包商作招标时需对其作出深入分析，其中和更时还需及时对备份资料进行更新调

为单一责任主体，需要主动采取措施项目变更、市场变动、政策变化相关整。整体而言，工程建设项目资料是

融合设计、采购、施工全流程，统筹的风险问题则需在合同内容中作出具否齐全、是否完整、是否正确会影响

协调各个流程，并按照合同要求向业体说明，确保发生风险问题时可依据到管理方是否能如工程实际情况申请

主交付达标项目成果。相较于传统模合同约定内容作出价格调整，避免利到项目变更产生的额外费用。

式中设计、招标、建造等各阶段相互益受到侵蚀。这些风险内容都是招标二、EPC总承包模式下全过程成

独立、相对分离的模式，EPC总承包文件合同中必须深入分析的内容，成本管控的要点

模式更具备系统性特征，其应用有助本管控工作应聚焦此类要点，确保风（一）投标报价成本管控

于改善成本管理效能。险问题能够得到有效管控。EPC总承包模式包含设计、采购、

但EPC总承包模式下，总承包（二）合同工程量风险施工等环节，具体招标活动中需要从

商需要独立负责采购价格波动、施工为确保EPC项目有效管理，造招标前评估、勘测调研、市场价格定

延误、设计缺陷等多方面风险问题，价管理相应人员必须精准把握合同约位、投标报价确认等角度分别做好成

成本管控愈发复杂，且外部标准调整、定内容中体现出的工程工作量，这一本管控。投标活动开展以前，首先应

环境不可抗力、政策变动等问题都可内容也是决定工程成本的关键所在。建立临时招标队伍，确保队伍组成人

能给承包商带来极大风险。因此有必工程实践中经常出现工程量低估、工员专业素养及团队整体工作效率，通

要进一步