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职场招聘流程标准操作模板
一、适用情境说明
二、标准化操作步骤
步骤一:招聘需求确认与审批
操作内容:
需求部门根据业务发展或人员变动情况,填写《招聘需求申请表》,明确岗位名称、需求人数、岗位职责、任职资格(学历、专业、工作经验、技能证书等)、期望到岗时间、薪酬预算范围等核心信息。
人力资源部对需求进行初审,重点审核岗位设置的必要性、任职要求的合理性、薪酬预算是否符合公司薪酬体系。
初审通过后,按审批权限逐级报批(如部门负责人→人力资源部负责人→分管领导→总经理),最终审批结果反馈至需求部门及人力资源部。
责任人:需求部门负责人、人力资源部招聘专员、分管领导
输出成果:《招聘需求申请表》(审批完成版)
步骤二:制定招聘计划与方案
操作内容:
人力资源部根据审批通过的《招聘需求申请表》,制定《招聘计划表》,明确各岗位的招聘渠道、招聘周期、简历筛选标准、面试形式(初试、复试/终试)、招聘负责人及时间节点。
针对高端岗位或稀缺岗位,可单独制定专项招聘方案,包括猎头合作、行业人才寻访、定向挖猎等策略。
招聘计划需报人力资源部负责人审批,保证与公司整体招聘目标一致。
责任人:人力资源部招聘主管、人力资源部负责人
输出成果:《招聘计划表》《专项招聘方案》(如需)
步骤三:发布招聘信息
操作内容:
根据招聘计划选择合适的招聘渠道,包括:
内部渠道:公司内部公告栏、内部邮件群发、员工推荐(设置推荐奖励机制);
外部渠道:招聘网站(如智联招聘、前程无忧等)、行业论坛、社交媒体(如LinkedIn、公众号)、校园招聘、猎头合作等。
统一编制招聘信息,内容需包含公司简介、岗位名称、岗位职责、任职要求、工作地点、薪酬福利、简历投递方式(邮箱/在线申请)及截止日期,保证信息真实、准确、无歧义。
发布前需经人力资源部负责人审核,避免出现敏感或违规表述。
责任人:人力资源部招聘专员、人力资源部负责人
输出成果:招聘信息(发布版)
步骤四:简历筛选与初筛反馈
操作内容:
人力资源部根据岗位任职要求,对收集到的简历进行初步筛选,重点核查学历、专业、工作经验、核心技能等硬性条件,剔除明显不符合要求的简历。
初筛通过后,通过电话或邮件与候选人联系,确认求职意向、到岗时间、薪资期望等基本信息,并邀请参加初试;初筛未通过者,需发送感谢信或拒绝通知(模板化内容即可)。
建立“候选人简历库”,对初筛通过但暂不安排面试的候选人,根据岗位需求分类保存,作为后续人才储备。
责任人:人力资源部招聘专员、需求部门对接人
输出成果:《初筛通过候选人名单》《候选人沟通记录》
步骤五:组织面试与评估
操作内容:
面试安排:人力资源部与候选人、面试官协调面试时间、地点(线上/线下),提前发送《面试邀请函》(包含面试流程、所需材料、联系人等信息);面试官一般由人力资源部专员、需求部门负责人及相关岗位骨干组成,必要时可邀请分管领导参与。
面试实施:
初试:重点考察候选人的基本素质、沟通能力、求职动机及岗位匹配度,可采用结构化面试、无领导小组讨论(针对批量岗位)等形式;
复试/终试:由需求部门负责人主导,重点考察专业技能、项目经验、解决问题能力及团队协作意识,可结合实操测试(如岗位技能演练、案例分析)或背景调查前置(如核实工作履历)。
面试评估:面试官根据《面试评估表》对候选人进行评分(可采用百分制或等级制),并填写综合评语,明确“推荐录用”“不推荐录用”或“进入下一轮”的结论。
责任人:人力资源部招聘专员、面试官团队
输出成果:《面试安排表》《面试评估表》(各面试官签字版)
步骤六:背景调查与录用决策
操作内容:
对通过终试的候选人,由人力资源部组织开展背景调查,重点核实工作履历(就职单位、岗位、在职时间、工作表现)、学历学位(学信网验证)、有无不良记录(如违法违纪、重大工作失误等),关键岗位可委托第三方专业机构调查。
背景调查通过后,人力资源部汇总候选人的简历、面试评估结果、背景调查报告,形成《录用审批表》,按权限报批(如人力资源部负责人→分管领导→总经理)。
审批通过后,人力资源部向候选人发放《录用通知书》(明确岗位、薪酬、入职时间、报到须知等),要求候选人在规定时间内确认接受offer,逾期未确认视为放弃。
责任人:人力资源部招聘专员、人力资源部负责人、分管领导
输出成果:《背景调查报告》《录用审批表》《录用通知书》(候选人确认版)
步骤七:入职准备与交接
操作内容:
人力资源部根据候选人确认的入职时间,提前准备入职材料:劳动合同、员工手册、保密协议、岗位说明书等,并通知行政部门安排工位、办公设备及工牌制作。
入职当天,人力资源部引导候选人办理入职手续:提交离职证明、体检报告、身份及学历复印件等材料,签订劳动合同,办理社保公积金增员,介绍公司文化、组织架构及部门同事。
入职后1周内,人力
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