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2025年经济师中级工商管理（附答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意，请将正确选项的代表字母填写在答题卡相应位置。每题1分，共60分）

1.根据现代企业理论，企业的本质是（）。

A.追求利润最大化的经济组织

B.一种科层制的组织形式

C.代理关系的结合

D.交易成本的节约

2.企业愿景的核心内容通常包括企业追求的（）。

A.经营范围和主要业务

B.未来状态和最终目标

C.市场地位和竞争优势

D.组织结构和治理机制

3.SWOT分析中，“T”代表的是（）。

A.优势（Strengths）

B.劣势（Weaknesses）

C.机会（Opportunities）

D.威胁（Threats）

4.波特五力模型中的“现有竞争者之间的竞争”主要是指（）。

A.新进入者的威胁

B.替代品的威胁

C.供应商的讨价还价能力

D.行业内竞争的激烈程度

5.企业战略的层次中，处于最高层次，决定企业整体发展方向的是（）。

A.职能战略

B.业务层战略

C.公司层战略

D.竞争战略

6.安索夫矩阵从两个维度划分业务组合，其中一个维度是（）。

A.市场增长率

B.企业实力

C.产品生命周期

D.市场份额

7.企业资源基础观认为，企业竞争优势的来源是（）。

A.速度经济

B.规模经济

C.不可模仿的资源和能力

D.完全信息

8.根据资源基础观，企业资源要想成为核心竞争力，必须具备（）等特征。

A.价值、稀缺性、易模仿性

B.价值、稀缺性、不可模仿性

C.价值、普遍性、可获取性

D.稀缺性、不可模仿性、动态能力

9.企业能力中，涉及企业整合、协调和利用资源以实现战略目标的是（）。

A.基础能力

B.软性能力

C.资源整合能力

D.战略管理能力

10.根据Miles和Snow的战略类型理论，追求市场份额领先地位的企业属于（）。

A.分析型战略者

B.游泳者

C.防御型战略者

D.先锋型战略者

11.企业进行外部环境分析的主要工具是（）。

A.PEST分析

B.价值链分析

C.BCG矩阵

D.平衡计分卡

12.企业进行内部环境分析的主要工具是（）。

A.SWOT分析

B.五力模型

C.麦肯锡7S模型

D.安索夫矩阵

13.当企业面临市场迅速变化时，比较适合采用的竞争战略是（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.跟随战略

14.市场细分的基础变量包括地理变量、人口变量、心理变量和行为变量，其中（）变量是指消费者对产品的态度、兴趣和价值观。

A.地理变量

B.人口变量

C.心理变量

D.行为变量

15.目标市场营销策略中，无差异营销策略适用于（）的市场。

A.同质化程度高

B.同质化程度低

C.细分市场之间差异大

D.细分市场之间差异小

16.市场定位的实质是（）。

A.改变产品内在品质

B.创造产品特色

C.塑造产品形象

D.选择目标市场

17.4P营销组合中，与产品特性、质量、设计、包装等直接相关的是（）。

A.产品（Product）

B.价格（Price）

C.渠道（Place）

D.促销（Promotion）

18.企业决定产品在目标市场的最终价格时，需要考虑的主要因素是（）。

A.产品成本

B.市场需求

C.竞争者价格

D.以上所有

19.企业将产品通过中间商销售给最终消费者的分销渠道称为（）。

A.零级渠道

B.一级渠道

C.二级渠道

D.三级渠道

20.推式策略主要适用于（）。

A.处于成长期的产品

B.处于成熟期的产品

C.新产品导入期

D.品牌知名度高的产品

21.企业利用各种传播媒介向目标市场传递产品信息，以激发购买欲望的是（）。