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2025年后勤工作人员年度考核总结

2025年，我作为单位后勤保障部门的一名工作人员，始终以“服务全局、保障到位、精细管理”为核心目标，围绕物资供应、设施运维、生活服务、安全防控四大主线开展工作，全年累计完成重点保障任务42项，处理日常事务性工作2100余件，协调解决跨部门需求87次，在提升服务效能、优化资源配置、强化风险防控等方面取得阶段性成效。现将本年度工作情况总结如下：

一、物资管理：从“被动保障”到“主动管控”的全流程优化

本年度物资管理工作以“降本增效、精准供给”为突破口，重点在采购规范、库存优化、应急储备三方面发力。全年完成物资采购127批次，涉及品类83项，总金额426万元