工程设计施工方案技术济分析案例.pdfVIP

【案例十四】已知某工程的网络计划如图所示，箭线上方括号外为正常工作时间直接费

（万元），括号内为最短工作时间直接费（万元），箭线下方括号外为正常工作持续时间（天），

括号内为最短工作持续时间（天）。正常工作时间的间接费为15.8万元，间接费率为0.2万

元/天。

问题：

1.确定该工程的关键线路，并计算正常工期和总费用。

2.确定工程总费用最低时所对应的工期和最低总费用。

3.建设方提出若用98天完成项目，6000元，对施工方是否有利？相对于正常工

期下的总费用，施工方节约（或超支）多少费用？

问题1：确定关键线路，计算正常工期和总费用。

关键线路：1-3-4-6；正常工期：120天

总费用：（2+12+7+4.4+9+8+7+6.6）+15.8=71.80万

问题2：确定总费用最低时所对应的工期和最低总费用。

1-3直接费用率=（13-12）/（50-42）=0.125

3-4直接费用率=0.280；4-6直接费用率=0.070

第1次选择工作4-6压缩8天，压缩后：

工期=120-8=112天；

总费用=71.80+0.070×8-0.2×8=70.76万元

关键线路：1-3-4-6和1-3-4-5-6

第2次压缩方案：1.压缩1-3（0.125）；2.压缩3-4（0.280）；3.同时压缩4-6和5-6

（0.150）

第2次选择工作1-3压缩6天，

压缩后：工期为112-6=106天；

总费用=70.76+6×0.125-6×0.2=70.31万元

关键线路：1-3-4-6和1-3-4-5-6、

1-2-3-4-6、1-2-3-4-5-6

第3次压缩方案：1.压缩1-2和1-3（0.375）；2.压缩1-3和2-3（0.305）3.压缩4-6

和5-6（0.150）；4.压缩3-4（0.280）

第3次选择工作4-6和5-6压缩2天，压缩后：

工期=106-2=104天；

总费用=70.31+0.150×2-0.2×2=70.21万

若继续压缩应选择工作3-4，

直接费用率0.280＞间接费率0.2，故停止压缩。

问题3：建设方提出若用98天完成项目，6000元，对施工方是否有利？相对于正

常工期下的总费用，施工方节约（或超支）多少费用？

满足建设方要求，需压缩工期=104－98=6天

相应的费用增加值=0.280×6-0.2×6

=0.48万＜业主0.6万

所以，对施工方有利。

施工方节约费用=71.8-（70.21+0.48-0.6）=1.71万

（二）网络计划调整

1.步骤

（1）根据原网络图，确定关键线路；

（2）根据背景资料，新增约束条件，调整原网络图，形成若干网络计划方案；

（3）以总工期最短网络计划方案为最优施工方案。

2.注意事项

适时增加虚工作，只有增加约束条件的工作间才增加相互关系，保证其他工作原有逻辑

不发生改变。

【案例十二】某工程双代号施工网络计划如图示，该进度计划已经监理工程师审核批准，

合同工期为23个月。

问题：

1.该网络计划的计算工期多少个月？关键工作有哪些？

2.计算工作B、C、G的总时差和自由时差。

3.若工作C、G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工（C、G不能同时施工），该

网络计划应如何调整较合理？

问题1：该网络计划的计算工期、关键工作

问题2：计算工作B、C、G的总时差和自由时差。

关键线路：1-2-5-7-8；关键工作：A、E、H

TFB=3、TFC=2、TFG=3；FFB=0、FFC=0、FFG=3

问题3：C、G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工（C、G不能同时施工），调整

网络计划

①按照C-G顺序施工

增加线