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技术规章制度管理办法

第一章总则

第一条为了加强和规范西京交通投资集团技术规章制

度管理工作，大力推进集团公司的技术规章制度的制、修

订与实施，按照“统一归口，分级管理，分工负责”的原则，

特制西京交通投资集团技术规章制度管理办法（试行）（以

下简称“办法

第二条本《办法》中的技术规章制度是指：为了满足西

京交通投资集团正常开展业务，包括交通投资建设、运营、

资源开发所涉及的技术活动，而制的相关技术管理规及

相关技术规章管理办法。

第三条技术规章制度分为：基本规章制度、专业规章制

度和临时技术规。

基本规章制度是指由集团公司统一制的框架性技术

规章制度及其规。

专业规章制度是指由各子公司根据各自业务情况，对基

本规章制度的细化和补充。

临时技术规是指由于外部条件限制，特时间不符合

基本规章制度及专业规章制度，或者特条件下的过渡性技

术管理规。

第四条对不在技术规章制度范围内但具有技术标准性

质的文件，纳入技术标准化体系统一管理。

第二章管理职责及分工

第五条集团公司技术规章制度管理分为集团公司、子公

司两级技术管理制度，集团公司总体把控，各子公司根据业

务范围具体细化及落实。

第六条集团总工办负责集团公司技术规章制度归口管

理，集团下属各子公司根据业务情况应明确技术规章制度管

理部门，负责各自技术规章制度的管理工作。

第七条集团总工办牵头制基本技术规章制度框架体

系，统筹集团各业务领域的技术管理工作，各子公司技术规

章制度主管部门及相关专业部室协同工作；协调各子公司制

关联的各项专业技术规章制度。

第八条集团各技术部室在基本规章制度框架体系下，根

据职责分工，制各自业务范畴内的专业规章制度。

第九条各子公司技术规章制度管理部门负责本公司的

技术规章制度管理，根据职责分工，制各自业务范畴内的

专业规章制度

第十条各级归口管理部门和专业管理部门应设专人管

理技术规章制度，明确管理职责与权限，保证编、岗。

技术规章制度管理人员应熟悉有关法律、法规和规章制度,

具有相应的专业理论知识和实际工作经验，并保持人员相对

稳和管理的延续性。

第十一条各级规章制度管理的工作经费应予以保证,

并纳入年初财务预算专项费用中列支。

第三章编制原则及相关要求

第十二条技术规章制度的制必须坚持领导负责、统一

管理、系统协调、上下对接的工作原则。形成“科学严密、

统一规范、动态调整、适用可行”的技术管理机制。

（一）科学严密，就是制的技术管理规章制度必须理

论联系实际，经过深入研究、科学论证、严密分析，确保各

项规章制度经得起实践检验。

（二）统一规范，就是技术管理规章制度分级管理体制

形成技术管理制度体系，分工明确，责任清晰，形成统一、

规范、完备的技术管理规章体系。

（三）动态调整，就是在技术管理规章制度执行的过程

中，及时的补充完善、修订和废止，确保各项技术管理制度

都具有良好的时效性和指导性。

（四）适用可行，就是在总体技术管理