绩效考核表—财务总监.xlsVIP

Sheet3

Sheet2

Sheet1

财务总监绩效考核表

被考评对象

部门

职务

综合得分

说明：本表格适用于对一般行业公司管理层财务总监进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。

考评负责人

考评时间

至

填表时间

等级

考核项目

细分指标/关键指标

权重（分）

指标具体内容及定义

评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%

考评得分（取平均值）

备注

自我评分

同事评分

领导评分

关键业绩绩效（具体应根据公司实际需求选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）

成本费用（制造费用、管理费用、销售费用）降低率

费用降低率=1-当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。费用包括：制造费用、管理费用、销售费用，等等。

财务预算与分析

各类财务报表以及财务分析报告编制在规定的时间内按时完成，并提交上级领导或者相关部门；数据准确无误。

销售货款回收及时率监督

货款回收及时率=及时回收货款额÷应收货款额(不含银行费用)×100％

呆账发生率控制

呆账率=当期呆账额÷当期销售额×100％（呆账：超过合同规定的应收期90天(根据不同客户确定)）

流动资金周转天数

流动资金平均余额÷销售收入×365天

资产负债率

资产负债率达到____%以下，得到合理控制。（资产负债率=负债总额÷资产总额）

现金流量监督

公司的现金流量应保持在10%以上。现金流量指标计算公式：（现金收入―现金支出）÷资本总额

或流动比率=流动资产÷流动负债

资金有效利用

投融资计划工作完成率达％。（主要指协助公司管理层进行资金的合理利用，例如参与投融资活动、有效的资本运作）

合理避税

合理避税金额达。指按照税务计划有效实现合理避税。

客户保有率

内外部审计

内外部审计合格。

综合管理绩效

财务战略执行

年度财务发展战略、全面预算方案的制定，可行性强，获得领导认可；并认真执行，战略目标完成率达到____%。

制度与流程改善

财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如财务部门管理制度、预算管理制度、现金管理制度、费用报销管理制度、应收账管理办法，等等。

团队管理

培育、指导、考核部门成员，且成员对部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强的凝聚力与执行力；员工流失率得到有效控制。

账簿资料及信息管理

及时核对各类财务数据、档案资料，确保数据信息的准确性、完整性，并及时更新。具体包括：各类会计凭证、各类往来账目表单、财务报表、财务分析报告，等等；实现信息化管理；及时向上级领导提交工作报告、数据信息等。

风险管理

主要指协助公司管理层对资金进行有效的风险控制，保护资金的安全。

其它日常工作

指及时、准确完成各部门的报销、费用审核及发放、绩效考核及工资发放、社保对账工作，等等。

领导力（包括知识、技能与品质，依据领导力测评评分结果，定性评估为主）

成就特征

成就导向、积极主动性。

服务与助人特征

顾客服务能力。

影响特征

影响力、关系建立能力。

管理特征

决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队协作能力、建立信任与尊重。

认知特征

专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新与变革能力。

个人特征

诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力、预测与应对能力、组织认同。

合计

出勤扣分

处罚扣分

奖励加分

评价等级

□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下

评语及建议

包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。

晋升意见

依据本次评价，特决定该员工：

[]转正：在任职

[]续签劳动合同,自年月日至年月日

[]升职至任