绩效考核表—生产总监.xlsVIP

Sheet3

Sheet2

Sheet1

生产制造总监绩效考核表

被考评对象

部门

职务

综合得分

说明：本表格适用于对一般行业公司管理层生产制造总监进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。

考评负责人

考评时间

至

填表时间

等级

考核项目

细分指标/关键指标

权重（分）

指标具体内容及定义

评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%

考评得分（取平均值）

备注

自我评分

同事评分

领导评分

关键业绩绩效（主要指生产进度、质量、成本、物料、设备、安全等方面的细分指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）

生产目标完成率

完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务×100％；保证生产目标完成率不低于95％。

产品合格率

产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主要指成品合格率）

质量问题投诉次数/消费者满意度

质量投诉次数每年不高于5次

物料供应及时

按照生产需求计划及时按量供给符合质量规定与要求的物料。

设备完好率

保证95％以上的设备能够正常使用。（设备保养、维护及时、正常）

安全事故率

做到生产零安全事故。至少做到安全事故处理及时且无隐患。

5S管理成果

5S检查成绩达标或者评优成绩突出。（具体根据实际情况拟定）

标准能耗达成率

标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％

生产成本费用降低率

费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。费用包括：材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用，等等。

生产效率提高率

生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％

综合管理绩效

生产规划与执行

年度战略性生产规划与实施方案的制定，可行性强，获得领导认可；并认真执行，总体战略目标完成率达到____%。

制度与流程改善

制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及高效性。具体包括生产计划管理制度、生产控制管理制度、生产设备管理制度、生产质量管理制度、生产物料管理制度、安全生产管理制度，等等。

团队管理

选拔、培育、指导、考核所负责部门的管理人员，且员工对部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工流失率得到有效控制。

资料与信息管理

生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整性。包括生产计划表、生产进度表、生产日报表、5S管理检查表、物料抽检表、产品质量检验标准表、产品质量检验报告，等等。

其它日常工作达成情况

主要指合同管理、日常报告及合同审批、物料保管、阶段性进度控制、产品质量改良、设备改造、新品研发试制、仓储物流管理，等等。

领导力（包括知识、技能与品质，依据领导力测评评分结果，定性评估为主）

成就特征

成就导向、积极主动性。

服务与助人特征

顾客服务能力。

影响特征

影响力、关系建立能力。

管理特征

决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队协作能力、建立信任与尊重。

认知特征

专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新与变革能力。

个人特征

诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力、预测与应对能力、组织认同。

合计

出勤扣分

处罚扣分

奖励加分

评价等级

□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下

评语及建议

包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。

晋升意见

依据本次评价，特决定该员工：

[]转正：在任职

[]续签劳动合同,自年月日至年月日

[]升职至任[]降职为

[