绩效考核表—总经理.xlsVIP

Sheet3

Sheet2

Sheet1

总经理绩效考核表

被考评对象

部门

职务

综合得分

说明：本表格适用于对一般行业公司管理层总经理进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。

考评负责人

考评时间

至

填表时间

等级

考核项目

细分指标/关键指标

权重（分）

指标具体内容及定义

评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%

考评得分（取平均值）

备注

自我评分

同事评分

领导评分

关键业绩绩效（主要包括财务、人力资源、营销、生产质量等方面指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）

销售目标达成率/营业收入目标达成率

目标达成率=（实际收入÷计划营业收入）×100%

利润额目标达成率

目标达成率=（实际利润额÷计划利润额）×100%

销售额（营业收入）增长率（同比、环比）

达成率=（实际增长率÷预计增长率）×100%

成本费用利润率/降低率

成本费用利润率/降低率达到____%以上。成本费用利润率=（利润总额÷成本费用总额）×100%

总资产周转率

总资产周转率达到____%以上

或呆账发生率

资产负债率

资产负债率达到____%以下，得到合理控制。

现金流量

公司的现金流量应保持在10%以上。现金流量指标计算公式：（现金收入―现金支出）÷资本总额

存货周转率

存货周转率达到____%以上

产品次品率/项目质量合格率

生产产品次品率控制在1‰以内。

市场占有率

市场占有率达到____%以上

品牌价值增长率

品牌市场价值增长率在____%以上

客户满意度

客户投诉次数控制在____次以内，或者平均评分达____以上。

客户保有率

核心员工保有率

核心员工保有率达到____%

员工流失率

员工流失率控制在____%以内

人才培养达成率

达成率=（人才实际培养数量÷计划人才培养数量）×100%

培训计划完成率

综合管理绩效

战略规划与执行

战略规划的可行性与现实结果，年度企业发展战略目标完成率达到____%。

制度与流程改善

建立标准的质量管理体系、安全管理体系以及完善的内部管理制度与流程，并有效执行，同时进行不断优化。具体涉及财务、人力资源、营销、质量、安全、客户服务等方面的管理。

团队管理

选拔、培育、指导、考核各部门负责人，且员工对公司的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工流失率得到有效控制。

企业文化与品牌形象

员工认同并践行公司企业文化（核心价值观），部门协同力强，整体表现为较强的凝聚力与执行力；公司树立了良好的品牌形象与社会口碑。

关系维护

与客户、供应商定期进行关系维护，并与其保持良好的合作关系。

信息管理

数据、资料、信息管理规范、高效、准确无误，并实现信息化管理；及时向董事会提交工作报告、数据信息等。

创新管理

建立了有效的创新机制、良好的创新氛围。实现每年完成省级以上创新成果____项。

风险管理

财务、安全、质量、法律等方面的风险得到有效控制；意外事件（包括法律问题）得到及时、有效的处理。零安全事故，出现一次事故扣2分；法律纠纷，出现一次扣1分。

资源利用

合理利用、配置资源，实现资源共享、优化，不断提高工作效率和质量。

其它日常工作

主要指日常事务工作处理高效、高质量，例如会议组织、活动组织、各部门报告审批、行政管理、后勤保障、社会荣誉获得等工作。

领导力（包括知识、技能与品质，依据领导力测评评分结果，定性评估为主）

成就特征

成就导向、积极主动性。

服务与助人特征

顾客服务能力。

影响特征

影响力、关系建立能力。

管理特征

决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队协作能力、建立信任与尊重。

认知特征

专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新与变革能力。

个人特征

诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力、预测与应对能力、组织认同。

合计

出勤扣分

处罚扣分

奖励加分

评价等级

□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下

评语及建议

包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。

晋升意见

依据本次评价，特决定该员工：

[]转正：在任职