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Sheet3
Sheet2
Sheet1
行政总监绩效考核表
被考评对象
部门
职务
综合得分
说明:本表格适用于对一般行业公司管理层行政总监进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善,便于企业管理者直接使用。当然,企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如:本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核,至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。
考评负责人
考评时间
至
填表时间
等级
考核项目
细分指标/关键指标
权重(分)
指标具体内容及定义
评分标准:优秀100%;良好80%;一般60%;较差40%;很差20%
考评得分(取平均值)
备注
自我评分
同事评分
领导评分
关键业绩绩效(主要指日常行政事务管理、后勤保障、法律事务管理、安全管理、成本控制等方面的细分指标,具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点,必要时适当的进行增减)
文件完成以及信息提交及时性及质量
未及时办理或者未按要求完成规定提交的文件、信息,一次扣2分,最多扣10分。文件与信息包括公司拟定的管理规定、领导发言稿、重要电话记录、会议记录、各类工作报告、信息报告、公司资质文件、合同审批、领导要求整理的信息数据等等。
各类文件、材料、信息归档及时性及准确性
未及时或者未准确归档或整理,一次扣2分,最多扣10分。具体归档、整理要求,依据公司相关管理规定,不同的文件、材料要求应该有所不同。
或者项目验收合格率
会议、活动组织的达成情况
会议或者活动组织、安排出现错误或者未达到预期效果,一次扣2分,扣完为止。错误主要指会议室安排冲突、通知错误等;未达到预期效果主要指会议或者活动的完成质量不高。
接待的工作质量
接待工作不符合标准与要求的,一次扣2分,扣完为止。(包括接待不及时、行为不规范、出车不及时,等等)
差旅安排工作完成质量
出现不及时或者预订差错等,一次扣2分,最多扣10分。(严重影响公司的业务谈判或者重要事项安排,除了扣分以外,还将另行惩罚)
车辆管理
出车及时,投诉一次不及时扣2分,最多扣10分
后勤保障工作是否到位
出现后勤保障工作不到位,一次扣2分,扣完为止。(后勤保障工作到位,主要指办公用品提供到位,各类设备、设施的及时维护与保养,保证日常工作正常运行。)
法律事务处理
出现法律纠纷问题,一次扣1分,最多扣5分。(监督并确保公司各项规章制度、法律文书、合同、经营活动等的合法性;及时有效处理各项法律事务,维护好公司权益。)
安全管理
安全事故发生一次扣5分,最多扣20分。(造成经济损失的,依据损失金额进行进一步的惩罚。)具体包括公司财产保管工作、公司保安管理工作、车辆安全管理、日常办公器材安全管理、办公室消防安全管理等等。
工作服务态度
工作过程中遭内部员工或者客户投诉,一次扣2分,最多扣10分。
行政管理费用控制率
行政部门费用控制率=当期实际费用÷当期预算费用×lOO%(行政管理费用主要指:行政人员工资、各项行政开支、办公费费用等等)
综合管理绩效
行政管理规划与执行
行政管理规划与实施方案的制定,可行性强,获得领导认可;并认真执行,总体行政管理目标完成率达到____%。
制度与流程改善
制度的完善性与有效性,流程的简化程度以及高效性。具体包括档案管理制度、办公室管理规定、办公用品管理制度、车辆使用管理制度、会议室使用管理制度、员工奖惩制度、合同管理制度,等等。
团队管理
选拔、培育、指导、考核所负责部门成员,且员工对部门的工作氛围、领导风格、领导支持(学习发展、生活关爱、成长辅导支持)等具有较高的满意度;员工流失率得到有效控制。
其它日常工作达成情况
主要指公司环境卫生管理工作、人事方面工作(协助人力资源部门,主要指招聘、入职、调动、离职、奖惩、薪资调整等相关审核或评价工作,考勤管理),等等。
领导力(包括知识、技能与品质,依据领导力测评评分结果,定性评估为主)
成就特征
成就导向、积极主动性。
服务与助人特征
顾客服务能力。
影响特征
影响力、关系建立能力。
管理特征
决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队协作能力、建立信任与尊重。
认知特征
专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新与变革能力。
个人特征
诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力、预测与应对能力、组织认同。
合计
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
评价等级
□A.90分以上□B.80∽89分□C.70∽79分□D.60分∽69分□E.59分以下
评语及建议
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
晋升意见
依据本次评价,特决定该员工:
[]转正:在任职
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