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公共交通运营调度管理规范手册
一、总则
1.1目的与依据
为规范城市公共交通运营调度行为,提高运营效率与服务质量,保障乘客安全、便捷出行,依据国家及地方相关法律法规与行业标准,结合实际运营情况,特制定本手册。旨在通过系统化、标准化的调度管理,优化资源配置,提升公共交通吸引力,促进城市公共交通事业健康可持续发展。
1.2适用范围
本手册适用于城市公共交通企业(以下简称“运营企业”)的日常运营调度管理工作,包括但不限于公共汽(电)车、轨道交通等常规公共交通方式的线路规划、车辆调度、人员安排、应急处置及相关的监督与考核。运营企业所属各级调度机构、调度人员及相关运营管理人员均应遵守本手册规定。
1.3基本原则
运营调度管理应遵循以下基本原则:
安全第一,预防为主:始终将乘客与运营人员的生命财产安全放在首位,严格执行安全操作规程,杜绝安全隐患。
乘客为本,服务至上:以满足乘客出行需求为核心,不断提升服务的可靠性、准点性与舒适性。
统筹兼顾,效率优先:科学合理调配人力、物力资源,平衡高峰与平峰、主线与支线的运营需求,追求整体运营效率最大化。
灵活应变,快速响应:建立健全应急调度机制,能够迅速、有效地应对各类突发情况,降低负面影响。
数据支撑,持续改进:运用信息化手段,收集、分析运营数据,为调度决策提供支持,并根据运营效果不断优化调度方案。
二、组织与职责
2.1调度管理组织架构
运营企业应根据自身规模与业务需求,建立健全统一、高效的调度管理组织体系。通常可设置三级或四级调度管理模式,包括企业级调度指挥中心(或运营管理部)、线路级调度室(或区域调度中心)及场站调度点。明确各级调度机构的隶属关系、职责边界与协作流程,确保调度指令畅通、执行高效。
2.2调度人员岗位职责
各级调度人员应具备相应的专业知识、业务技能与职业素养,并明确其岗位职责:
调度主管/经理:负责调度部门的全面管理工作,制定调度策略与计划,协调内外关系,监督调度工作执行情况,处理重大运营问题。
计划调度员:负责根据客流数据、线路特征及企业运力,编制并优化月度、周度及日常行车作业计划,合理安排车辆与驾驶员。
行车调度员:负责实时监控线路运营状况,根据实际客流变化、道路通行条件及突发情况,动态调整行车计划,下达调度指令,确保车辆准点运行,及时处理运营中的一般问题。
现场调度员/站务员:在指定站点或场站负责现场指挥,组织乘客有序上下车,监控车辆到发情况,向行车调度员反馈现场信息,协助处理站点突发情况。
三、运营调度管理
3.1运营计划编制与管理
运营计划是调度工作的基础。计划调度员应基于历史客流数据、近期客流预测、城市发展规划、节假日及重大活动安排等因素,科学编制行车计划。行车计划应明确线路名称、首末班车时间、发车间隔(高峰、平峰、低峰)、配车数、驾驶员配备、车辆周转等关键指标。计划编制完成后需经过审核批准方可执行,并根据实际运营情况定期(如每月、每季度)进行评估与调整。
3.2车辆调度管理
车辆调度应严格按照行车计划执行,并根据实时情况灵活调整。
日常调度:行车调度员通过调度监控系统,实时掌握车辆运行位置、载客量、道路拥堵等信息。当出现客流激增、车辆故障、道路临时管制等情况时,应及时采取增发班次、区间车、大站快车、临时绕行、抽线支援等调度措施,确保线路运营秩序。
车辆分配:根据车辆技术状况、车型特点及线路需求,合理分配运营车辆,优先保障重点线路、高峰时段的运力投放。
车辆维护与备用:协调车辆维修部门,合理安排车辆保养与维修计划,确保投入运营的车辆技术状况良好。同时,应储备一定数量的备用车辆,以应对突发运力需求或车辆故障替换。
3.3人员调度管理
人员调度主要指驾驶员及相关辅助人员的排班与管理。
驾驶员排班:应遵循国家劳动法规,结合行车计划,科学编制驾驶员排班表,保证驾驶员合理的工作与休息时间,避免疲劳驾驶。排班应考虑驾驶员的技能水平、线路熟悉程度等因素。
人员储备:建立驾驶员后备队伍,应对驾驶员临时缺勤等情况,确保运营计划的顺利实施。
岗前教育与交底:每班驾驶员上岗前,调度人员应进行岗前教育,明确当日运营注意事项、线路临时调整信息、安全行车要求等。
3.4现场调度指挥
现场调度是确保运营计划落地的关键环节。
站点秩序维护:现场调度员应引导乘客在指定区域候车,有序上下车,维持站台良好秩序。对于高峰时段或客流量大的站点,应采取必要措施(如设置导流围栏、增加引导人员)防止客流积压。
车辆进出站管理:指挥车辆安全、准确停靠站台,督促驾驶员规范操作,确保乘客上下完毕后安全驶离。
信息传递与沟通:及时将站点客流变化、车辆到站延误、驾驶员状态等信息反馈给行车调度员,并向驾驶员传达调度指令和线路信息。
3.5特殊情况处置
运营过程中可能遇到各类突发情况,如恶劣天气(暴雨、大雪、
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