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工程项目整体施工进度管理框架

1.总则

1.1目的

明确进度管理核心目标，确保项目按期交付

建立标准化流程以优化资源配置和风险控制

为各参与方提供统一的进度管理依据

1.2适用范围

新建、改建、扩建类工程项目全过程管理

涵盖前期策划、施工实施、竣工验收阶段

适用于业主、设计、施工、监理等所有参建单位

1.3基本原则

动态调整：基于实时数据持续优化计划

量化管控：以数据驱动进度决策

协同联动：打破信息孤岛，实现多方联动

预防为主：提前识别风险并制定应对方案

2.组织架构与职责

2.1项目管理团队职责

角色

核心职责

项目经理

统筹进度管理，审批关键节点计划，协调资源冲突

进度工程师