企业关键人才战略地图构建实施方案.pdf

公司人才战略地图构建目标与策略

n目标

1、对公司各级部门主管干部（副总裁、一级部门负责人、二级部门负责人）胜任力状况进行评估，输出管理干部岗位胜任

地图；

2、对公司业务体系主管副总/常务副总、一级部门（重要二级部门）主管干部后备梯队储备状况进行梳理，输出管理干部后

备梯队地图；

3、依据公司未来3年组织与业务发展需求，以及公司人才现状，输出未来3年关键岗位人才需求地图。

n策略

1、聚焦公司战略及组织发展需求，锁定关键岗位、关键人才，解决关键岗位人才供给问题；

2、业务部门深度参与，尤其是业务部门一把手，充分发挥业务一把手是人力资源第一责任人的职责。

人才战略地图构建系统框架与方法论

人才地图构建分析框架

Ø人才盘点始于组织战略和核心价值，以组织战略实现所需要的能力和核心价值为标准评判人才的胜任程度；

Ø人才地图的构建首先需要对组织、组织中的关键岗位进行梳理；

Ø人才地图是相关人力资源管理实践的起点。

标准体系人才现状

组织与

公司战略关键岗位C

XGap人才地图

核心价值观

XXX盘点体系评价体系

RA人才需求

人才战略地图构建系统框架与方法论

人才地图构建方法论

Ø人才盘点始于公司战略和组织发展需要；

Ø人才地图构建总体思路是：需求—标准—测评—盘点—差距—人才地图—后续计划—调整完善。

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