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企业培训

绩效管理

GRADUATIONTHESISDEFENSEREPORTTHESIS

DEFENSEGRADUATION

演讲人：XXX

目录

010203

绩效管理概述绩效管理实施绩效管理应用

04

绩效考核方式

01绩效管理概述

•什么是绩效管理

•绩效管理的误区

•绩效指标的制定

什么是绩效管理

ABCD

ABCD

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管理定义管理方式管理基础管理目标

企业的绩效管理就是一种由上每一个员工的行为结果是企业一个成年人的行为习惯已经形成

绩效管理方式，是从企业最高

而下的目标分解部署，通过每目标实现的“基础”，使企业一种惯性。要想改变这种惯性，

层开始，逐级将期望的目标分

个人的行为产生的结果，实现努力的去要求每一个员工的行需要管理者不断地培训，不断地

解到每个部门，每个岗位和每

部门目标；再由部门目标的实为与企业的整个目标相一致，引导，不断的纠正，才能形成企

个人的行为之中。

现，最终实现企业的整体目标并且这种一致性的要求，也会业认为可行的行为结果

的管理方式。因为企业的目标调整而调整

绩效管理的误区

误区一：绩效管理就是绩效考核

u问题在于，公司上下都认为绩效管理

u绩效管理是基于全体管理者和全u结果是越努力，目的地越远，

就是绩效考核，没有办法统一大家对

体员工对于绩效管理的认识之上等发现错了再掉头，迟到就

于绩效管理的认识，如果绩效管理是

的。在所难免了。

从绩效考核开始的，那么绩效管理工

作注定将会走向失败。

绩效管理的误区

误区二：绩效管理是管理者的事情，与下属无关。

期望原则