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人才地图绘制

TalentMapping

主讲人：人力资源部/招聘专员

招聘全流程

CONTENTS

nPARTONE人才Mapping的定义

nPARTTWO为什么要做人才Mapping

nPARTTHREE如何开展人才Mapping

nPARTFOUR人才Mapping的实践运用

人才Mapping的

定义

人才地图主要是指系统性的了解关键目标人Part1

才的分布、背景、薪酬体系等关键信息的汇

总和描绘。

什么是人才地图？

为了在满足企业的战略需求、员工职业规划与人力资源开发之间寻求最科学、平衡的方法，盘

“

点企业人力资源，成为了多数企业的迫切需求。人才地图，就在这种需求下应运而生了。

最早被运用于企业战略咨询或企业内部的市场竞争对手分析上。猎头是最常运用人才地图的实

践者，它被用于快速熟悉某个领域的公司，或公司内部人才的工具。

现在，它不仅是一个发现、盘点人才的科学管理工具，更是一个可以帮助企业调整组织架构和

定位未来人才的通路。”

人才地图的种类

外部人才地图，常见绘制者为招聘组和内部人才地图，常见绘制者为组织与人

1猎头。帮助企业系统了解、绘制和掌握2才发展组。帮助组织明确内部关键人才

关键人才所在的地理位置、行业、公司、的整体优势、劣势、发展现状，通常用

组织结构、职位、背景、工作职责、绩九宫图，用绩效、能力两个维度，用高

效水平、跳槽意愿动机等等，帮助企业中低来划定我们的人才定位在哪个格子

在满足关键岗位需求中占据主动地位。里面，有针对性的构建培训和发展体系，

提高组织效能和业绩。

为什么要做人才

Mapping

Part2

疑问：什么情况下需要运用到这一工具？

人才地图的作用

1、洞悉业务布局：通过对外部人才的基本概念和信息的收集，观察到竞争对手的人才战略

布局，尤其是最新的部署，体现让我们提前洞悉竞争对手的产品策略和业务重点。

2、快速人才定位：掌握市场上人才的状况，尤其是相关的信息、数据和内容，我们掌握

招聘相关的信息、数据和内容做一些好的收纳和整理，将会是我们一个非常强大的数据库；

同时，招聘人员跟踪的信息是最新的，那么在招聘需求比较紧急的时候，我们可以快速定位

我们招聘的候选人在哪个公司、哪个部门。

3、提升招聘效率：Mapping通常用于高端人才，而这些高端人才通常属于被动型人才，

多数不会主动出来看机会，如果我们有一个高端人才数据库，我们可以长期跟进和跟踪相关人

才，让他们了解我们公司的相关动态，成为我们一些营销群体，当我们公司有适合的职位空缺，

我们可以及时的邀请，由于我们长期的跟踪和沟通，他们会对企业有详细的了解，操作起来就

相对容易。

人才地图的作用

4、优化职位需求：很多业务部门招聘的时候，招聘要求是根据内部的需求出发的，对于

招聘人员来说，更多的是关注市场的人才来源情况和需求情况，所以说双方可以有机结合，

重新审视我们的用人JD