面试考察形式与事项：无小组讨论与管理游戏.pdfVIP

面试三种考察形式及注意事项

一、无讨论

在这种形式中，应试者划分成每组人数四到八人不等，不指定，大家地位，

要求就某些争议性比较大的问题，例如、工作任务分配、额外金分配等问题进

行讨论。在某些情况下，还要求小组形成一致意见，并以形式汇报。每个组员都应在上

面签字，以表示自己同意所做的汇报。

在无讨论中，主考官评分的依据是：发言次数的多少；是否提出新的

见解和方案；敢于不同的意见，支持或肯定别人的意见，坚持自己的正确意见；是否善

于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人

的意见引向一致；看能否别人意见，是否尊重别人，是否他人发言权。还要看语言

表达能力如何，分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何、看发言的主动性、反应的

灵敏性等等。

作为应试者，在进行无讨论时要注意以下几点：

1、对自己充满信心。无讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”，但也不是

特别难对付的可怕事情，因为各应试者还是一样的公平竞争。

2、态度自然，有理有节。及时表达与人不同的意见和反驳别人别人先前的，也不

要恶语相加，要做到一方面能够清楚表达自己的立场另一方面又不令别人难堪。

3、不可滔滔不绝，发言，也不能长期沉默，处处。每次发言都必须有条理、

有根据。

4、找机会成为小组讨论的，以展示自己讨论及总结的才能。尤其是对该

问题无突出见解时，当实在是明智之举。

二、管理游戏

管理游戏也是面试的常用方法。在这类活动中，小组成员各分配一定的任务，必须合作

才能较好地完成它。有时引入一些竞争因素，如三两个小组同时进行销售和进行市场占领。

通过应试者在完成任务过程中所表现出来的行为来应试者的素质。下面是两个实例：

例一、键盘销售。六个应试者一组扮演小型企业的管理，对于给定的具有不同利

润的键盘，每个小组成员均要投资、、控制及销售问题发意见。主考官通过应试者

行为表现的观察，关注小组讨论中自然形成的以及其他成员的组织能力、思维的敏捷

性及条件下的工作情况等。

例二、小溪任务。给一组应试者滑轮、铁管、木板、绳索，要求他们把一根粗大的圆木

和一块较大的岩石移到小溪的另一边。这个任务只有通过应试者的努力协作才能完成。主考

官可以在客观的环境下，有效的观察应试者的特征、能力特征、智慧特征和社会关系特

征等。

管理游戏的优点是它能够突破实际工作情景时间与空间的限制，模拟内容感强，富

有竞争性，具有趣味性。作为应试者，在做管理游戏时，既不要太紧张，也不要太随意。冷

静思考，沉着应对，全身心投入，恰到好处的展示自己多方面才能。其他注意事项与无

小组讨论类似。

三、角色扮演

角色扮演也是一种常见的情境模拟活动。有些主考官甚至经常采用“攻其不备”的方式，让

应试者在毫无准备的情况出，以考察应试者能否胜任某项工作。比如以招聘

为例，应试者刚刚坐下，毫无心理准备，主考官立即出示该公司的一种产品，请应试者当场

向他推销。碰到这种情况，应事先做

好准备，对该公司的产品不但要有概括的认识，而且要清楚那些产品的优点和缺点。此外，

如果你对其产品确实也不必慌张，应以坦诚的态度承认对该产品不了解，又能巧妙地将自己

熟悉的另一种产品向他推销，反守为攻，有可能赢得更好的印象。