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2025年团委年度工作总结(2篇)

一、年度回顾

（一）目标

2025年初，研究院团委对标“国家高水平科技自立自强”与“集团青年人才倍增计划”，锁定三大方向：①把青年科研骨干入党比例从18%提升到30%，为国家级项目储备“红色先锋”；②让35岁以下青年主持或骨干参与的省部级以上课题经费占比由21%升至35%，用项目锻造“硬核”能力；③把青年满意度（NPS）从62拉到75，打造“有温度”的科研共同体。

（二）战果

1.组织建设：全年新发展青年党员117名，科研一线占比82%，青年党员总数升至312名，对应青年职工入党率30.7%，↑70.6%。

2.科研攻关：青年为第一负责人新立省部级以上课题79项，合同经费4.73亿元，占全院同级别经费37.4%，↑78.1%；其中42项已转化，技术交易额1.15亿元，↑92.3%。

3.品牌活动：举办“青科沙龙”24期、“揭榜挂帅”11期，累计参与3180人次，青年满意度NPS77，↑24.2%。

4.数字团务：上线“青心”小程序，团员报到率100%，组织生活打卡9600次，平均响应时长11分钟，同比缩短63%。

（三）价值

①政治价值：把“红色基因”嵌入国家重大型号研制链，青年党员突击队9次获集团党委通令嘉奖；②经济价值：青年课题直接带动横向收入2.4亿元，间接孵化3家spinoff，新增估值18亿元；③文化价值：NPS提升使青年离职率降至4.1%，低于行业平均8.7%，节约重置成本约1900万元；④个人价值：团委委员中4人破格晋升研究员、2人入选集团首席科学家后备，形成“青年组织业务”正循环。

（四）问题

1.青年课题“重立项、轻落地”——42%的中试项目停滞在实验室阶段，主观上青年缺少工程化思维训练，客观上中试产线排产优先级低于成熟型号。

2.区域协同“冷热不均”——京区青年参与率92%，沪蓉汉外埠中心仅54%，主观上活动设计时区固化，客观上差旅预算压缩30%，线下联动受阻。

（五）归因

问题1：主观归因——课程体系中“工程管理”模块仅占6学时，青年普遍缺乏里程碑节点意识；客观归因——中试产线年度排产窗口被3个重点型号挤占，青年项目平均等待118天，错失市场窗口。

问题2：主观归因——品牌活动仍沿用“总部主讲+各地观看”单向模式，互动深度不足；客观归因——2025年集团压缩行政经费，外埠青年差旅标准下调至800元/次，无法支撑高频线下交流。

二、关键战果

1.“红色引擎”示范：组建7支“青锋”党员突击队，攻克某型量子传感器“卡脖子”工艺，成品率由63%提升至91%，单台节约成本47万元，已列装3个重点型号。

2.“青科基金”撬动：团委联合财务部设立5000万元内部种子基金，青年只需10%配套资金即可申报，全年滚动支持46个项目，其中3项获国家重点研发计划接续资助，放大倍数19.4倍。

3.“青马工程”升级：与清华马院共建课程，把“党的创新理论”转化为12个科研伦理案例，学员结业论文被SCI/SSCI收录8篇，实现党建成果首次进入国际索引。

4.“数字团务”标杆：作为团中央试点，输出《科研单位数字团委建设规范》团体标准，被17家兄弟院所复制，团委书记受邀在共青团十八届八中全会作经验交流。

三、来年计划

（一）SMART个人目标

1.个人科研：2026年12月31日前，以第一作者发表JCRQ1论文3篇，其中IF10至少1篇，支撑青年团队申请国家优青。

2.组织发展：2026年内推动青年党员比例再增5个百分点，达到36%，并确保50%以上新发展党员具备型号或重大工程经历。

3.品牌输出：打造1个具有全国影响力的青年学术会议IP，2026年现场参会1000人，线上观看10万人次，赞助收入300万元，实现收支平衡并盈余10%。

（二）阶段任务

1.阶段一（13月）

动作：牵头成立“青年工程化能力提升”专班，联合质量部、生产部修订《青年课题中试绿色通道管理办法》。

衡量标准：办法发布并运行，首季度释放200小时中试机时，不少于10个青年项目完成里程碑评审。

截止日：3月31日。

2.阶段二（46月）

动作：策划“青科大会”IP，完成顶层方案、官网、视觉体系及100位国际专家库建设；同步启动“云团务2.0”，加入AI推荐算法，实现活动智能匹配。