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生产经理年底工作总结及2026年计划

2025年，制造中心在公司“规模倍增、利润倍增、数字化领先”三大核心目标牵引下，以“极致成本、极致交付、极致质量”为生产端主线。我作为生产经理，带领三条精益产线、四个支持模块、218名直接员工，用52周滚动闭环管理，将年度挑战拆解为12项一级KPI、38项二级指标、97项三级动作，全年累计产出3.84亿件，同比提升28.6%，产值19.7亿元，同比提升31.4%，综合毛利率提升3.8个百分点，直接贡献公司利润1.12亿元，占事业部增利部分的46%。以下从“成果—问题—根因—计划”四个维度展开，全文以数据为锚、以场景为证、以行动为终。

一、年度量化成果与目标