风险分级管控与隐患“日周月”排查治理双重预防工作制度实施方案.docxVIP

风险分级管控与隐患“日周月”排查治理双重预防工作制度实施方案

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院关于安全生产工作的决策部署，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全风险管控和隐患排查治理，构建安全生产长效机制，有效防范和遏制各类生产安全事故的发生，确保公司安全生产形势持续稳定向好。

二、工作目标

1.通过全面开展安全风险分级管控，准确辨识生产经营活动中的各类安全风险，科学评定风险等级，制定并落实相应的管控措施，实现对安全风险的有效管控，降低事故发生的可能性。

2.建立健全隐患“日周月”排查治理工作机制，明确排查治理的责任、范围、方法和频次，及时发现并消除事故隐患，做到隐患排查治理常态化、制度化、规范化。

3.推动双重预防工作与公司安全生产管理体系深度融合，形成风险分级管控在前、隐患排查治理在后的两道防线，提升公司整体安全管理水平。

三、工作原则

1.全面覆盖原则：风险分级管控和隐患排查治理工作要覆盖公司所有部门、所有岗位、所有生产经营活动和场所，确保不留死角、不留盲区。

2.分级负责原则：按照“谁主管、谁负责”“管业务必须管安全”的要求，明确各级管理人员和岗位人员在双重预防工作中的职责，分级落实风险管控和隐患排查治理责任。

3.科学严谨原则：运用科学的方法和手段进行风险辨识、评估和管控，依据相关标准和规范开展隐患排查治理，确保工作的科学性、准确性和有效性。

4.持续改进原则：定期对双重预防工作进行评估和总结，及时发现问题并采取措施加以改进，不断完善风险管控和隐患排查治理工作机制，提高公司安全生产管理水平。

四、组织机构及职责

1.成立双重预防工作领导小组

-组长：公司主要负责人

-副组长：公司分管安全生产的负责人

-成员：各部门负责人

-领导小组职责：全面领导公司双重预防工作，研究解决双重预防工作中的重大问题，制定双重预防工作目标和方针，定期对双重预防工作进行检查和考核。

2.设立双重预防工作办公室

-办公室设在安全管理部门，主任由安全管理部门负责人担任。

-办公室职责：负责双重预防工作的组织协调、指导督促和日常管理工作；制定双重预防工作实施方案和相关制度；组织开展风险辨识、评估和管控工作；建立隐患排查治理台账，跟踪督促隐患整改；定期向领导小组汇报双重预防工作进展情况。

3.各部门职责

-各部门负责人是本部门双重预防工作的第一责任人，负责组织本部门开展风险分级管控和隐患排查治理工作；落实本部门风险管控措施和隐患整改责任；定期向双重预防工作办公室汇报本部门双重预防工作开展情况。

-各岗位人员要严格按照双重预防工作要求，开展岗位风险辨识和隐患排查治理工作，及时报告发现的风险和隐患，落实风险管控措施和隐患整改要求。

五、风险分级管控工作内容及要求

1.风险辨识

-辨识范围：涵盖公司生产经营活动中的所有场所、设备设施、作业活动、人员行为等方面，包括但不限于生产车间、仓库、办公区域、设备操作、检修维护、危险化学品使用等。

-辨识方法：采用工作危害分析法（JHA）、安全检查表法（SCL）等方法，组织各部门、各岗位人员全面开展风险辨识工作。对于复杂的工艺过程和重大危险源，可邀请相关专家进行指导和参与。

-辨识周期：每年至少组织一次全面的风险辨识工作。当公司生产工艺、设备设施、人员等发生重大变化时，及时开展专项风险辨识。

2.风险评估

-评估方法：根据风险辨识结果，采用风险矩阵法、作业条件危险性评价法（LEC）等方法对辨识出的风险进行评估，确定风险等级。风险等级分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。

-评估组织：由双重预防工作办公室组织相关人员成立风险评估小组，对辨识出的风险进行集中评估。评估过程要充分考虑风险发生的可能性和后果严重程度，确保评估结果科学准确。

3.风险管控

-制定管控措施：针对不同等级的风险，制定相应的管控措施，包括工程技术措施、管理措施、教育措施、应急措施等。管控措施要具有针对性、可行性和有效性，确保风险得到有效控制。

-明确管控责任：将风险管控责任落实到具体的部门、岗位和人员，明确各级管理人员和岗位人员在风险管控中的职责和任务。对于重大风险和较大风险，要由公司主要负责人或分管负责人亲自负责管控。

-实施动态管控：建立风险动态管控机制，定期对风险管控措施的落实情况进行检查和评估。当风险状况发生变化时，及时调整管控措施，确保风险始终处于可控状态。

六、隐患“日周月”排查治理工作内容及要求

1.日排查

-排查主体：各岗位人员在每