- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
质量管理体系过程方法和风险思维专业解读与应用之12:
“7支持-7.1.2人员+7.2能力”
GB/T19001-2016质量管理体系要求
7.1.2人员
组织应确定并配备所需的人员,以有效实施质量管理体系,并运行和控制其过程。
7.2能力
组织应:
a)确定在其控制下工作的人员所需具备的能力,这些人员从事的工作影响质量管理体系绩效和有效性;
b)基于适当的教育、培训或经验,确保这些人员胜任的;
c)适用时,采取措施以获得所需的能力,并评价措施的有效性;
d)保留适当的成文信息,作为人员能力的证据。
注:适用措施可包括对在职人员进行培训、辅导或重新分配工作,或者聘用、外包胜任
您可能关注的文档
- (热门!)“8.7 不合格输出的控制” 过程 PDCA 循环解读与应用表(编制-2025A0).docx
- (热门!)“9.1.1 总则” 过程 PDCA 循环解读与应用表(编制-2025A0).docx
- (热门!)“9.1.2 顾客满意” 过程 PDCA 循环解读与应用表(编制-2025A0).docx
- (热门!)“9.1.3 分析与评价” 过程 PDCA 循环解读与应用表(编制-2025A0).docx
- (热门!)“9.2 内部审核” 过程 PDCA 循环解读与应用表(编制-2025A0).docx
- (热门!)“9.3 管理评审” 过程 PDCA 循环解读与应用表(编制-2025A0).docx
- (热门!)《IS0 14001-2015 环境管理体系 要求及使用指南》理解与实施指导之6:“6策划”(2024).docx
- (热门!)《IS0 14001-2015 环境管理体系 要求及使用指南》理解与实施指导之7:“7支持”(2024).docx
- (热门!)《IS0 14001-2015 环境管理体系 要求及使用指南》理解与实施指导之10:“10改进”(2024).docx
- (热门!)《ISO 50001-2018能源管理体系 要求及使用指南》理解与实施指导之1:“4 组织所处的环境-4.1 理解组织及其所处的环境”(-2024).docx
- 质量管理体系过程方法和风险思维专业解读与应用之13:“7支持-7.3意识“(编制-2024B1)(可编辑!).docx
- 质量管理体系过程方法和风险思维专业解读与应用之14:“7支持-7.4沟通“(编制-2024B1)(可编辑!).docx
- 质量管理体系过程方法和风险思维专业解读与应用之37:“10改进-10.1总则“(编制-2024B1)(可编辑!).docx
- 质量管理体系过程方法和风险思维专业解读与应用之38:“10改进-10.2不合格和纠正措施“(编制-2024B1).docx
- 质量管理体系过程方法和风险思维专业解读与应用之39:“10改进-10.3持续改进“(编制-2024B1).docx
- 质量管理体系过程方法应用说明表(编制-2023).docx
- 质量管理体系过程及过程方法理解与应用指导材料(2024编制).docx
- 质量管理体系过程之1:“4组织环境”展开及实施流程表【编制-2025A0】.docx
- (热门!)“8.5.3顾客或外部供方的财产”过程PDCA循环解读与应用表(编制-2025A0).docx
- (热门!)“8.5.4防护”过程PDCA循环解读与应用表(编制-2025A0).docx
最近下载
- 精品解析: 四川省成都市邛崃市2023-2024学年七年级上学期期末质量检测地理试题(原卷版).docx VIP
- 1.2《IP地址与域名》_精品教案.doc VIP
- 上海人民双电源控制器NQ5W型双电源控制器.doc VIP
- 1.2.1《Ip地址》精品教案.doc VIP
- 农业招商方案.pdf VIP
- 国际最大的体育经纪公司——国际管理集团IMG-首都体育学院.doc VIP
- 品质部述职汇报.pptx VIP
- 2023-2024学年深圳市龙岗区高一(上)期末生物试卷含答案.pdf VIP
- 2023-2024学年深圳市高一(下)期末调研考试生物试卷含答案.pdf VIP
- 农业招商方案.pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)