2025年项目中pmp试题及答案.docxVIP

2025年项目中pmp试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共100分）

1.在项目执行过程中，项目经理发现团队成员对项目目标理解不一致，导致工作出现偏差。项目经理首先应该采取的措施是（）

A.重新制定项目目标

B.对团队成员进行惩罚

C.与团队成员进行沟通，澄清项目目标

D.增加项目资源

答案：C

解析：当团队成员对项目目标理解不一致时，首要任务是通过沟通来澄清目标，让成员达成共识。重新制定项目目标可能会破坏项目的原有规划；惩罚团队成员不能从根本上解决问题；增加项目资源与解决目标理解不一致的问题无关。所以选C。

2.项目的进度计划已经确定，但客户要求提前交付项目。项目经理应该（）

A.立即同意客户的要求，加快项目进度

B.拒绝客户的要求，按原计划交付

C.评估提前交付的可行性和影响，与客户协商解决方案

D.要求客户增加项目预算

答案：C

解析：直接同意客户要求可能会导致项目质量下降或成本增加；直接拒绝客户要求可能会影响客户关系。项目经理应该先评估提前交付的可行性和影响，然后与客户协商出一个合适的解决方案。要求客户增加预算不一定能解决提前交付的问题。所以选C。

3.以下哪种风险管理策略是通过消除风险的根源来应对风险的（）

A.规避

B.减轻

C.转移

D.接受

答案：A

解析：规避风险是指通过改变项目计划，以消除特定风险事件的威胁，也就是消除风险的根源。减轻是降低风险发生的概率或影响；转移是将风险的后果连同应对的责任转移给第三方；接受是指承认风险的存在，但不采取任何措施。所以选A。

4.项目团队成员之间出现了冲突，项目经理应该（）

A.立即介入，强行解决冲突

B.让团队成员自行解决冲突

C.观察冲突的发展情况，适时介入并引导解决

D.忽视冲突，等待冲突自行消失

答案：C

解析：立即介入强行解决冲突可能会忽略团队成员的真实想法，不利于问题的根本解决；让团队成员自行解决冲突可能会导致冲突升级；忽视冲突等待其自行消失往往是不现实的。项目经理应该观察冲突的发展情况，在合适的时候介入并引导团队成员解决冲突。所以选C。

5.在项目采购过程中，供应商未能按时交付货物。项目经理应该（）

A.立即更换供应商

B.与供应商沟通，了解延迟原因并协商解决方案

C.要求供应商赔偿损失

D.暂停项目，等待供应商交付货物

答案：B

解析：立即更换供应商可能会带来新的风险和成本；要求供应商赔偿损失应该在了解情况之后再做决定；暂停项目会影响项目进度。首先应该与供应商沟通，了解延迟原因并协商解决方案。所以选B。

6.项目的成本绩效指数（CPI）为0.8，这意味着（）

A.项目成本超支

B.项目成本节约

C.项目进度提前

D.项目进度滞后

答案：A

解析：成本绩效指数（CPI）=挣值（EV）/实际成本（AC），当CPI1时，表示实际成本高于挣值，即项目成本超支。CPI与项目进度没有直接关系。所以选A。

7.项目经理在制定项目沟通计划时，应该考虑的因素不包括（）

A.沟通的频率

B.沟通的方式

C.沟通的内容

D.沟通的颜色

答案：D

解析：在制定项目沟通计划时，需要考虑沟通的频率、方式和内容等因素，以确保信息能够准确、及时地传递。沟通的颜色并不是制定沟通计划时需要考虑的因素。所以选D。

8.项目的范围说明书应该包含以下哪些内容（）

A.项目的目标、可交付成果、验收标准

B.项目的进度计划、成本预算

C.项目的风险管理计划

D.项目的人力资源计划

答案：A

解析：项目范围说明书主要描述项目的目标、可交付成果以及验收标准等，明确项目的边界。进度计划、成本预算、风险管理计划和人力资源计划是项目管理的其他方面，不属于范围说明书的主要内容。所以选A。

9.以下哪种项目组织结构中，项目经理的权力最大（）

A.职能型组织结构

B.矩阵型组织结构

C.项目型组织结构

D.混合型组织结构

答案：C

解析：在项目型组织结构中，项目经理拥有最大的权力，对项目资源有完全的控制权。职能型组织结构中，项目经理权力较小；矩阵型组织结构中，项目经理的权力介于职能型和项目型之间；混合型组织结构是多种组织结构的组合，权力情况较为复杂。所以选C。

10.项目收尾阶段，项目经理应该完成以下哪些工作（）

A.只需要将项目成果交付给客户

B.除交付成果外，还需要进行项目总结、经验教训分享等工作

C.只需要进行项目总结

D.只需要与团队成员庆祝项目成功

答案：B

解析：项目收尾阶段不仅要将项目成果交付给客户，还需要进行项目总结，分析项目中的经验教训并进行分享，以便为后续项目提供参考。只进行交付成果、只进行项目总结或只庆祝项目成功都是不全面的。所以选B。

11.一个项目的关键路径上有三个活动